高举收购大旗
此后数十年间，阿尔诺斥资数十亿美元接连收购了欧洲多个时尚、香水、珠宝和手表公司，以及优质葡萄酒和烈酒品牌。
自2008年以来，LVMH已经接连购买了20个品牌，使其品牌总数达到79个。2011年，它斥资近50亿美元收购了意大利珠宝商宝格丽（Bulgari）。两年后，它又以26亿美元的价格收购了意大利顶级羊绒品牌Loro Piana。阿尔诺最近的一次收购是在4月份，当时LVMH斥资32亿美元收购了总部位于伦敦的酒店集团Belmond，该公司旗下拥有奢华酒店如威尼斯的Cipriani，还有一系列高端铁路旅游的产品，如伦敦发往维也纳的东方快车（Orient Express）以及位于博茨瓦纳的三个超豪华酒店
一位银行家表示：“伯纳德·阿尔诺是一个掠夺者，而不是创造者。”
不过，阿尔诺也并没有在每一次征服中都取得成功。2001年，他在媒体称之为“手袋战争”中输给了他的法国奢侈品竞争对手、开云集团老板弗朗索瓦·皮诺（Fran?ois Pinault），没有拿到意大利时尚品牌古驰（Gucci）的控制权。
在接下来的十年里，LVMH使用对冲基金中常见的策略——现金结算的股权互换——秘密收购了爱马仕（Hermès）17%的股份，并在后续不断增持。
不过，关于LVMH和爱马仕的纠葛远远没有这么简单。
作为旗下拥有多个经典产品的奢侈品牌，爱马仕一直被众多私募基金与阿尔诺所垂涎，LVMH也一直想把爱马仕招致麾下。2010年，LVMH通过极为复杂的方式悄无声息地在股票市场以14.5亿欧元获得了爱马仕17.1%股份，成为除爱马仕家族外的第二大股东。
但作为一个家族性质颇浓的奢侈品牌，爱马仕对于外部提出的收购要约一直保持抗拒的态度。2011年，爱马仕首席执行官在发现LVMH集团暗中恶意收购集团股份后，立即向法院提起诉讼，并发布声明称：“如果你想诱惑一个漂亮女人，请不要从背后强奸她开始。”
2013年, 在经过一系列的联邦调查、诉讼和反诉后，双方最终达成和解协议，即LVMH赔偿爱马仕800万欧元，并在未来5年内不能购买后者任何股份，法院判定LVMH集团将已持有的爱马仕23%的股份降低至8%。直到2017年，在经历多年的挣扎和偷袭后，LVMH集团才最终决定放弃收购爱马仕。
管理理念
身着集团旗下高端品牌服装、Loro Piana海军蓝领带、Berluti黑色皮鞋，以及迪奥白色衬衫的阿尔诺身高6英尺1英寸，每周打4个小时的网球，有时会和他的朋友罗杰·费德勒一起打。
“我尽量不变胖，正如你所看到的，我做了很多运动。我每天早上都在想的是——一个品牌的吸引力在十年内应该是不变的，这才是我们成功的关键。”他说。
每天到早上8点，他都会来到自己在蒙田大道22号的办公室里，一直呆到晚上9点。偶尔，他会有20到30分钟的休息时间，在九楼办公室楼下大厅的一个房间里弹奏雅马哈钢琴。
“他每天工作24小时，当他睡觉时，他都会梦到新的想法。”现年44岁、阿尔诺的长女戴尔芬·阿尔诺（Delphine Arnault）说道。
每到周六，阿尔诺就会在自家旗下的众多零售商店里转悠，重新安排手袋的陈列，并向店员提出建议。他有时会在一个上午参观多达25家商店，包括竞争对手的门店。
“这是一种仪式。”他25岁的儿子弗雷德里克（Frederic）说道。
阿尔诺还向媒体透露了自己同品牌首席执行官们的交流细节，比如他最近提醒路易威登（Louis Vuitton）首席执行官迈克尔?伯克（Michael Burke），一款售价2480美元的Onthego手袋在旺多姆广场商店是无货状态。
自1980年以来一直与阿尔诺共事的伯克表示：“当有太多SKU售罄时，他会抱怨。”
一个月至少一次，阿尔诺会乘坐自己的庞巴迪飞机去自己奢侈品帝国的某个角落视察。今年10月，他访问了德克萨斯州的基恩小镇。在那里，他和唐纳德·特朗普（Donald Trump）总统为路易威登（Louis Vuitton）新开的两家工厂中的第一家剪彩。这两家工厂计划在未来五年内创造1000个就业岗位。
“我不对他（特朗普）的各种政策做任何评断，我没有任何政治角色，我只是一个生意人。”阿尔诺后来说道。
为了让自己的品牌保持现代化，他还把目光投向了自己在两次婚姻里的五个孩子，其中四个目前都在LVMH工作,他最小的孩子简（Jean）也很可能在他毕业后加入公司。
13个月前，他的儿子弗雷德里克?阿尔诺（Frederic Arnault）出任瑞士手表品牌豪雅（TAG Heuer）的战略与数字总监。为了增强该品牌的智能手表对高尔夫球手的吸引力，他想收购一家法国初创公司FunGolf，这家公司开发了一款应用程序，可以提供多达3.9万个球场的详细地形数据，球手可以用它来测量自己离沙坑或果岭有多远。
“并购部门的人都认为我疯了。”说道。
但弗雷德里克有次他向父亲提出了这个想法，他说“去做吧。”
阿尔诺的三公子亚历山大?阿尔诺（Alexandre Arnault）则表示，父亲很快就批准了自己牵头的家族投资工具阿尔诺集团（Groupe Arnault）的众多科技交易，包括对Spotify、Slack、Airbnb、Uber和Lyft的投资。2016年，他说服LVMH斥资7.19亿美元收购了拥有121年历史的德国箱包制造商Rimowa 80%股份。随后，亚历山大-阿尔诺领导了Rimowa与美国滑板品牌Supreme等的产品合作。
与此同时，LVMH还在巴黎的初创公司孵化园Station F启动了一个加速器项目，为多达50家有前途的奢侈品行业初创企业提供支持。
帝国传承
那么，阿尔诺的后代如何看待他们中谁有一天可能领导集团的问题呢？
对于这个问题，他们都选择了回避。
“我们的父亲还很年轻”、“他还会再工作30年”、“我不认为他会就此罢手”、“这不是我们考虑的问题，我们希望他能在这个职位上呆得越久越好”等是他们给出的“标准答案”。
阿尔诺本人则表示：“人们总是问我（这个问题）。但对集团来说，最重要的是我们要找到最好的人选，无论是从家族内部还是外部挑选。我自己还没有决定会继续工作多长时间。”
尽管他不愿透露自己的继承人规划，但他仍然乐于谈论孩子们的才能。他在自己的iPhone 11上展示了一段视频，视频中弗雷德里克正在弹奏李斯特（Liszt）的奏鸣曲，并准备在巴黎郊外的一个音乐节上与母亲一起举办一场音乐会。阿尔诺的第二任妻子、加拿大钢琴家海琳·梅西尔（Hélène Mercier）是一名独奏者和室内音乐家。
“他就像一个专业人士，我可没有他这样的演奏本领。”阿尔诺这样评价弗雷德里克的技巧。
至于兄弟姐妹之间的竞争戏码，阿尔诺和他的孩子们对外描绘出的是一幅家庭和睦的画面。这些兄弟姐妹经常在周六和父母一起吃午饭，每年8月的某个时候他们都会在位于圣特罗佩的阿尔诺大院度过。只有弗雷德里克承认，他们可能在网球场上会出现不和。
“情况可能会变得相当紧张，我们的父亲非常好胜，他不喜欢失败，这也是他传给我们的东西。”弗雷德里克说道。
事实上，与阿尔诺家族关系密切的人都不会对接班人选做出公开预测。但一位长期观察人士表示，当阿尔诺最终退居二线时，这依然将是一场“权力的游戏”。
不过，阿尔诺对未来的看法则大不相同。他相信自己家族紧密控制LVMH集团，将在未来几年带来优势。在他看来，如今他面对的不仅是奢侈品行业的竞争对手，还有一些全球巨头。他称微软是一家“美丽的公司”，但指出盖茨如今只持有公司少量股份。
“从长期来看，他（盖茨）不会一直在那里。”他若有所思地说道。
“在某种程度上，我不应该这么说，因为你可能会认为我有些自命不凡。”但随后他又表示：“LVMH是一座法国纪念碑，因为它代表了全世界的法国。如今人们对路易威登、克里斯汀?迪奥、唐培里侬、白马庄园等名字如数家珍，也许他们也知道拿破仑或者戴高乐将军。但我们认为，从长远来看，这个集团由一个法国家族控制是十分重要的。”阿尔诺最后说道。（德鲁）
