驿站能不能接手,要看投入产出比
1、总收入 15000+8400=23400元/月
① 代收费 1000*0.5*30=15000元(保管费是快递员把件放您这里给您的服务费,一般是0.4-0.6元/件,具体金额多少需要您和快递员自行沟通,我们暂且按照0.5元/件计算)
② 代寄费 70*4*30=8400元 (一般如果客户寄快递的话,你会赚取一定的佣金,普遍在3-8元区间,具体是根据寄件区域及重量稍微有所不同,您一天1000件的代收量来看,大概一天有70个寄件)
③ 衍生收入 暂无(衍生收入包括开设便利店、广告牌、社区团购等,可以按照自身情况增加衍生收入)
2、总投入 3000+4000+1200+1000=9200元/月
① 房租成本 3000元/月(每个区域房租水平稍有不同,如果是农村可能自家房子都能开,如果是北上广,在小区内还好可能五千左右,沿街商铺更贵。我们暂且按照一般水平3000来算吧)
② 人工成本 4000元/月(按照你目前的业务量,除了您自己以外,至少要额外再招1个人,如果后期培养好用户自助取件习惯,可以购买个出库仪,会减轻一些工作压力)
③ 短信费 1000*0.04*30=1200元(市场上的驿站软件短信费普遍在4分/条,如果发微信是免费,我按照最贵的进行计算)
④ 其他费用 1000元(包括水电、电子面单、罚款等各种费用)
净盈利:23400-9200=14200元
转让费10万,按照14200元的盈利水平,大概7个月回本。
回本周期不算长,收益还可以,但是世上不会白白掉馅饼,您还需要详细了解一下内容:
1、上一任老板转让的原因到底是什么?是不是因为投诉太多(如果这家驿站原先服务质量差,口碑不好,接手后也很难扭转周边居民的印象)。可以多留一个心眼,去相关部门查询该店是否存在不良记录;
2、老板提供的驿站包裹数据是否准确?老板要转让驿站,肯定把数据往好了说,如果这家驿站是因为经营不善而转让,就没必要接了。所以,一定要亲自查看驿站后台数据,确认数据真实可靠,还可以和老板已经对接的快递员聊聊这个地区快递的具体情况;
3、驿站房租的情况如何?会不会存在风险?在转让的时候要和原房东商谈,明确权限;