五德,我不知道你所说的五德是不是指“仁义礼智信”。如果是的话,那我们现在当然要知道啊,不仅要知道,还需要做到啊,简单说下吧。
1、何为五德
a、仁
仁者,我们在与另一个人相处时,要能做到融洽和谐,即为仁。做事不能老光想着自己的利益,也应该设身处地的为别人考虑,做事为人为己,此为仁,仁者也。
b、义
义者,在别人有困难时,我们需要出手相助帮人一把,即为义。不能见死不救,当没事人一样,及时出手,帮帮别人,此为义,义者也。
c、礼
礼者,示人以曲也。对他人要有礼貌,要尊敬,尊重他人即为有礼。古人行礼,如弯曲的谷物。他们认为只有结满谷物的谷穗才会弯下头来,以此表示尊重他人,故礼之精要在于曲。
d、智
智者,日常生活中的人情事物,需要琢磨研究透彻,通过智慧去做事做人,就叫智。古人云,观一叶而知秋也,就是这个道理。
e、信
信者,古代人是没有我们现代的纸张的,故传授经验技能全靠老师的言传身教。不过那时的人心地纯真朴素,没有现代人那么多的花花肠子,故而真实可信。为人要有信,言而有信
2、公司的仁义礼智信
做人需要做到仁义礼智信,公司也需要有“仁义礼智信”。
a、领导力_仁
仁的本意是仁爱的意思,如果一家公司有一个让员工们都信服并且愿意追随的人,那这家公司一定很了不起。
如阿里巴巴的马云,华为的任正非等等,借用古文云,“三军不可无帅”,团队也不可无魂啊。
如今的很多企业不缺业务精英和技术大牛虻,但就是缺一位能够统领全局,有超高个人魅力的团队领袖。而这位领袖应该具备的是,儒家的“仁”思想,这样才能带领大家走向成功。
b、公平_义
管理学上有一个著名的理论,叫做公平理论,该理论指出,大多数员工对自己收入的满意程度,会直接影响员工对工作状态的积极性,而这个收入,不仅仅是针对自己的绝对收入,他们更关心自己的相对收入。可以理解为,员工更在于的是在这家公司内获得的个人公平感。
所以,一家公司良好的企业文化,关键不仅仅只是口号,而是要把公司公平公正的理念贯穿进整个流程里。
c、制度_礼
礼在中国古代有个定义,就是对人的身份进行划分,最终形成一个比较完善的等级制度。那么对于企业来说,有没有一套完整的、行之有效的制度是关键的。
该制度要能给予员工定下明确的工作方向,从目标到具体事务的操作都是有据可循的。这样员工才可能有一个明确的目标来完成。
d、商业模_智
一家好公司的智慧其实就是该公司是否有一个良好的商业模式。能有一个看得见未来的商业模式是十分重要的。不论你是怎样的公司、怎样的激励手段,最终能吸引员工眼球的就是那个可以预期的未来。
所以说,公司大、能给钱,不一定能够俘获员工的心,只有当员工真真切切看到并相信公司的商业模式时,双方才能建立持续长期稳定的合作关系。
e、诚信_信
说个小故事,古代商鞅变法时,多数老百姓不信任他,不相信这个新的法令能够执行下去。于是商鞅苦思冥想,最后在城南门放了一根很大的木头,并贴了个告示说,如果有谁能把这根木头搬到北门,我就立马赏他十两黄金。起初百姓根本不相信他的话,但是过了很久,有一人抱着试试看的心态就把木头搬了过去,商鞅立刻赏了他十两黄金。最后他获得了民众的信任成功的把法令推行了下去。
最后想说,无论是人也好,公司也好,能够做到“仁义礼智信”的,都是优秀的。古人的智慧不可望,古人的传统不可丢,我们要向古人学习的实在是太多太多了!