我觉得首先是要了解看哪些书,向哪些大师学习
譬如《科学的广告》你会获得霍普金斯的真传;《广告大师奥格威》、《一个广告人的自白》你将感受广告教皇的谆谆教诲;《文案圣经》、《亿万市场》、《蔚蓝诡计》都是广告创意业的大佬们的从业真金,这方面的回答已经很多,不在此赘述。
以此为基础,你还要了解文案的类型、文案进阶的路径、老板们在招聘文案时的思考策略,这样会让你对文案工作有更加全面深入地把握。
文案工作者,有重要作用
我认为,文案一职,是实战型策划类公司的核心岗位。
因为他不仅要有打动人心的文字功底,更重要的,是他需要有洞察人性的思想方法,把握市场脉搏的基本素质,还有一点,就是他需要真正的热受这个岗位,愿意花时间花精力把自己全身心的投入到本职工作中,通常就是我们事业部所说的站着会讲,坐着会写,静着会想,动着会做。
你想想,牛掰的文案,一篇文章就能让你的企业或者产品天下皆知;
而随大流的文案,日复一日,年复一年,按部就班,很难给你的品牌带来一抹亮色。
所以,在咨询公司或者策划公司,无论4A还是国内同行,都有一个共同的焦虑,找一个合适的文案,真比招一个总经理还难。
我想,对于千千万万家中小企业而言,也大概是这个情况,其实,立志做一名文案,天宽地阔。
BOSS们最欣赏的文案
文案工作者,有三种类型
按照我们咨询公司的专业细分,一种叫策略文案,一种叫广告文案,还有一种是通才型文案。
什么是策略型文案?
就是能够为你的企业、品牌、产品制定从哪里来,现在在哪里,要往哪里去的系统方案的文案,我们有时候也叫做顶层设计,在人力资源的”三才“——将才、帅才、慧才里面,是属于慧才型的,具有强烈的方向感与竞争导向,这个很重要,决定企业与品牌的发展方向,虽然很多时候我们的企业经营,靠企业家直觉,但是为什么还是要有参谋呢,你的使命、愿景、战略、计划,必须要通过讲述逻辑化的故事,与企业内部沟通,与你的合作伙伴沟通,与社会大众沟通,这样才能把资源有效的整合起来,从而将战略计划、使命愿景化为企业的行动,这个需要策略型文案来完成,像我们服务的很多大型企业里面,有专门的战略规划部,就是这样的慧才在领衔。
策略型文案作品,对于成长型企业而言,一般都是秘而不宣,因为会涉及到商业机密;但对于公众型企业比如上市公司,你需要对股东负责,所以经常会以年报方式出来,你只要对比一下,一流企业跟三流企比的年报文案,差别还真不只一点点。
特朗普总统其实就是一个好的策略文案
什么是广告型文案?
跟策略型文案的宏观性、整体性、结构性、全面性、竞争性的思维方式不同,广告型文案是要将企业、品牌的策略方针,转化为你的消费者能听得明、看得懂、并能激发共鸣、愿意立马采取购买、分享、传播行动的文字,这个简单吗?对天才来说真的也许不难,譬如像奥格威的经典广告——《60英里的时速下,这辆最新劳斯莱斯车内最大的噪音来自于电子钟》——具体内容如下:
劳斯莱斯为什么是世界上最好的车?“其实真的没有什么秘密---就是对细节不厌烦的关注。”劳斯莱斯一位著名工程师介绍道。
1.“60英里的时速下,这辆最新的劳斯莱斯车内最大的噪音来自于电子钟。”《机动车》杂志的技术编辑如是报道。声频由3个消声器调节---消除噪音。
2.劳斯莱斯每一部引擎在安装前都经过7小时的全油们运转,每一辆车都在不同路面上经过几百英里的试驾。
3.劳斯莱斯为车主而设计,比最大的家用轿车短18英寸。
4.机动方向盘,机动刹车,自动排档,驾驶和停都十分便捷,不需要专业的司机。
5.组装完毕的每一辆车送往终极检查站,接受为时一周,98个项目的细微检测,包括工程师使用听诊器听轮轴声响。
6.劳斯莱斯承诺3年保修,随着全国经销商和零配件站网络的完善,服务会越来越好。
7.劳斯莱斯散热器从未改变,唯一一次例外是1933年,亨利.莱斯先去世,上面的字母标志R由红色刷成黑色。
8.车身涂刷5层底漆,每一层都经过手工打磨,再以同样方式刷9层面漆。
9.方向盘上有一个减震器调节按纽,以应付不同路况。
10.仪表盘下方可拉出法国胡桃木野餐桌面,正驾和副驾背后也各有一张。
11.可选择添加下列设备:咖啡机,听写器,床铺,冷热水笼头,电动剃须刀及电话。
12.3个独立机动刹车系统:两个液压,一个机械,3个系统互不影响,不但安全,而且灵活---
轻松运行时最高时速85英里,极限时速100英里。
13.宾利也是劳斯莱斯出品,除了散热器,和本车是一样的机动车,由同一批工程师按照同一工艺制造,宾利的散热器制作比本车略微简略,所以便宜300美元。若对开本车没有把握,可选择宾利。
价格,本广告中车型----含大港离岸运费----售价13995美元。
如果想体验劳斯莱斯或宾利试驾,欢迎致电或致函背面所列经销商。
劳斯莱斯有限公司,纽约20号,洛克菲勒大厦第10层,邮编5-1144
奥格威的传世之作:60英里的时速下,这辆最新劳斯莱斯车内最大的噪音来自于电子钟
譬如像广告文案大师David Abbott早年为芝华士撰写的传世经典文案:
因为我已经认识了你一生
因为一辆红色的RUDGE自行车曾经使我成为街上最幸福的男孩
因为你允许我在草坪上玩蟋蟀
因为你的支票本在我的支持下总是很忙碌
因为我们的房子里总是充满书和笑声
因为你付出无数个星期六的早晨来看一个小男孩玩橄榄球
因为你坐在桌前工作而我躺在床上睡觉的无数个夜晚
因为你从不谈论鸟类和蜜蜂来使我难堪
因为我知道你的皮夹中有一张褪了色的关于我获得奖学金的剪报
因为你总是让我把鞋跟擦得和鞋尖一样亮
因为你已经38次记住了我的生日,甚至比38次更多
因为我们见面时你依然拥抱我
因为你依然为妈妈买花
因为你有比实际年龄更多的白发,而我知道是谁帮助它们生长出来
因为你是一位了不起的爷爷
因为你让我的妻子感到她是这个家庭的一员
因为我上一次请你吃饭时你还是想去麦当劳
因为在我需要时,你总会在我的身边
因为你允许我犯自己的错误,而从没有一次说[让我告诉你怎么做
因为你依然假装只在阅读时才需要眼镜
因为我没有像我应该的那样经常说谢谢你
因为今天是父亲节
因为假如你不值得送CHIVAS REGAL这样的礼物
还有谁值得
David Abbott的经典之作
读这些文案,初一看吓一跳,好长啊!可是就是让你欲罢不能,为什么?他能激发你强有力的共鸣!这些经典品牌,为什么能够历经时代变幻、风吹雨打依然能够基业长青,这些文案起到了非常关键的作用。
什么是通才型文案?
就是前面两种文案的功能,他可以一肩挑。两种文案可以兼得吗?要我说,这个真的只能靠运气!我们招聘过大量的文案,包括在职的,回头来看,两种素质兼具的人,还真不多,但有,这样的人就相当厉害了。对于很多企业而言,他们都愿意花高一点价格请到这样的人,其实整体来看,其实还是节省了成本的,所以只要你肯努力,机会多多。
对于我们找文案策划工作,机会最多的就是进中小企业的策划部,基本上都直接向老板负责,因为沟通是一项很大的成本,沟通机制越扁平越有效率,另外一个能够当两人用,何乐而不为,但是可遇不可求,你能成为这样的人吗?
还有,策略型文案讲究大开大合,逻辑与理性思维比较强大,通常讲就是左脑比较发达;而广告型文案呢,是属于右脑比较发达,比较感性,有时候甚至说比较任性,喜欢自由洒脱的氛围。
你想想,我们身边的人,左右脑都开发得非常好的人,其实真的很少见,但愿你能快速成长为这样的人,将来要不就自己去创业,要不就成大师。
奥格威绝对是通才型文案大师啊
所以我认为,按一搬情况而言,如果你要进一个成长型企业,你要跟老板聊,看老板是一个善于战略思维的人,而你是一个广告型文案,那就是绝配;如果老板自己比较感性,他会更喜欢一个策略型文案,这样更有利于帮他讲好品牌故事。
文案工作者,有三重境界一流的文案,共振消费者。
什么叫共振,就像你读上面的两篇文案一样,你的心在跟文案一起共振,也就是说,你心安理得陷入的文案造就的场景当中,你被打动了,接下来如果你正好是这个品牌的消费人群,你可能就要采取行动了。一流的文案,像霍普金斯、奥格威等等这些大师,他们深谙人性,非常懂得怎么跟消费者沟通,他们最根本的原则就是让消费者买单,真正做到消费者第一,市场第一,而将老板的个人想法排在后面。遇到这样的文案,亲爱的BOSS们一般都会好好珍惜你,虽然有时候你会让他不愉快甚至难堪,但是你有可能会让他的验钞机累得罢工。
对于共振消费者,David Abbott那绝对是一流
二流的文案,讨好客户。
这个客户可能是你的上级,也可能是你的老板,还有可能是你的甲方,但不是消费者。这样的文案,在我们身边比比皆是。说实在的,以前说做设计的难,因为很多老板直接深度参与,这个LOGO要放大一点,那个标题要放上一点,那个颜色要再深一点,使得很多设计师愤然离职,或者不再做设计了;其实,我想说的是,文案更不容易啊,基本上,只要能识字的人都可以提意见,因为人的想法千千万,所以奥格威曾经提出过一个惊世骇俗的观点就是——他从来不向委员会做提案,为什么,因为他认为”真正的洞察只装在少数人的脑子里,所谓的集体决策,那只是一帮乌合之众的阴谋“。
可这样的情境,在文案的现实工作中随处可见,为什么,这也是人性使然啊,权力欲、掌控欲,可又怕出错的纠结,导致了这种决策文化大行其道,而作为一名文案人员,除非你是一流文案,或者志在他途,很多时候你不自觉就陷入了这个威力无比的染缸中了。
对于这样的情况,我想说,如果你进了国企,因为讲究民主与集中,但是集中之后还是需要决策,而决策的一个重要原则就是——谁主张谁决策,所以你听大领导的好了。但是如果你进的是成长型企业,你要充分相信老板的企业家直觉,他们更实效,不会太过于搞那种过于形式化的集体决策,如果他能够慧眼识珠,愿能你成为他的决策助手。
老板英明,老板伟大,还是老板说得对啊
三流的文案,取悦自己。
这样的文案有一个很明显的特征,有的人叫自嗨,他不管你什么策略不策略的,拿到任务,就按照自己的经验与想象,一堆华丽丽的形容词,如诗如画,非常美,可以入选美文,它由一大堆的形容词包裹起来,好像也很有章法,但是你冷静下来想想,他跟你的产品关系大不大,消费者愿不愿读,读了之后会不会打电话咨询,会不会去你的售点尝试与购买,这得打一个相当大的问号。
瞧,我写得,多牛
三流文案你不想做,二流的文案也是随大流,一流的文案难做到,怎么办?无论是策略型文案,还是品牌型文案(通才型文案基本上不存在问题了),除了你必须让自己成为一个好人,一个值得信赖的人,一个值得托付的人外,你还要深入学习各种阶层人士的生活方式,感受他们的喜怒哀乐,把自己的能量场调整到一个正向的高能频率,这是基础,也是修炼的必选动作
在此基础上,我觉得你还要掌握三个根本原则:
第一,要品效合一,要能设身处地考虑销售问题。
一切不能帮助销售问题的文案策划,都是耍流氓,这是我的观点;用奥格威几十年前的话说,广告文案就是纸上推销术,当然现在已经扩展到了全网——所以可以叫全网推销术。再拔高一点说,就是要品效合一,既要有考虑品牌建设、品牌资产、品牌文化、品牌影响力问题,更要把这些内容、节点、过程、行动,化为产品的动销上。
如果没有这种意识,没有这种观念,没有这种格局与视野,你将会混得比较惨。
注意了,请看黑板
第二,要精益思想,要能将经典理论方法运用到全网新周期。
现在是互联网时代了,甚至有人说已经到了后连接时代,如果还只能做传统的品牌营销,只负责产生一个STP、创造一句广告口号、规划一个传播方案,而不能跟当下的全网媒体做一个整合与链接,将以前传统的品牌经理做的本职工作,扩展到像全网触发(譬如今日头条、微信、微博、QQ、博客、APP、搜索引擎及相应的垂直网站、视频、直播等等),那可以想象,就算你生产出了优质的内容,但要实现快速爆发,难度是可想而知的,因为你没有全网精益营销思维。
无全网思维,做不到精益营销
第三,要和静清寂,要有立根原在破岩中的极致专注。
企划类工作压力大,大家都盯着增长指标,很容易陷入增长焦虑。我觉得好的文案天生就有视压力为动力的基因,把够把这种压力化为创意的激情,而且不会受外在的纷扰,因为你只有深入到市场,沉浸在消费者的心智研究当中,才可能爆发出动人心弦的能量,才能精确命中消费者痒点与痛点。所以,专注、极致、耐心、隐忍,就是它的标签。
极致专注,和静清寂
最后,祝愿你能成为你老板欣赏的参谋长与作战排长;
如果你还有其他想法,也欢迎跟我们交流。