已解决
由于这个原因，从事贸易类商品代理的经销商、工程类的经销商大量的进入颓势，甚至不得已转让生意退出本行，更有甚者，此前为了满足上游厂家的任务压力，拆借资金、贷款等手段积压了更多库存无法正常运转消化，成为滞销呆账，进入到资金断裂，无力偿债的困境，这在目前的环境下，是多数二线、三线品牌代理商的实际现状。
这似乎是一个死穴，根本无解！除非进入到卖方市场，但是卖方市场的门槛又过高，储备周期过于长，很难在短时间内转身向上进入这个主动的位置。
工程类的经销商，如果没有把握确保甲方或者总包方如期付款，最好就不要去参与这样的项目竞标，这无疑就是自寻死路，很容易把自己带进进退两难的死路，如果心存侥幸，继续给甲方进行融资垫付，那会把自己的谈判底线进一步拉低到不可救药的地步！
所以，在这个诚信基本面坏死了的国家和社会，如果自己没有能力摆脱以上的困局，还是不要考虑继续运营啦！那就是深不见底的无底洞！
但是，也有比较成型的路径，但是未必符合所有人去行走，比如我选择的劳动技术安装，也可以理解为技术类劳务安装，就是面对社会上大量的机电类安装、中央空调系统安装、通风净化系统安装工程，社会需求大，专业队伍少，管理难度大，人工成本高这样的工作，年轻人不干，岁数大的干不了，没有技术不会干……
这样的工作，基本上就是卖方市场，基本上都不会给对方谈价的余地和机会！甲方这边还哼哼嗤嗤的拿捏，别处早就迫不及待的给咱们付定进场！
按照合同约定，如期款项不到位，人员工具就撤场。但是这样的转型，是要有长期的技术和技术人员的积累，根本无法迅速转型。
另外，就是进入高端专业市场，差异化经营，做小众市场，靠独特产品、专业技能技术和大众产品区分开，也是一条门路，但是，缺乏前期大量的技术积累，也还是不行的！