已解决
收购家乐福多数股权，能对苏宁易购带来什么，是显而易见的。
但是，看不看好，并不用那些显而易见的东西所决定，而是背后的一些东西。
下面，聊聊其中的一些比较重要的内容。
1.能不能整合家乐福的供应链资源？尽管在拿下家乐福之前，苏宁就甚至可以说是早就开始了大快消的布局，比如苏宁小店就是典型的大快消品类项目。
但是，在李政权看来，类似苏宁小店这样的项目，相对已经在中国市场耕耘了24年之久，长期位列商业连锁百强的强势KA卖场，年销售额300亿的超级实体零售终端而言，苏宁易购在大快消供应链体系上是相对弱势的。
拿下家乐福中国的控制权之后，苏宁应该能够比较好的整合家乐福的供应链资源（包括家乐福自有品牌的供应链资源），从而获得更好的议价权与定价权。
但是，这更多是销售及采购规模、完备供应链管理体系等方面的叠加，而在新零售中，供应链已经上溯到对上游产地及制造商的数字化贯通和控盘化竞争了。
2.补上了大快消大卖场业态的短板，甚至可以说是苏宁因此一举建立起了在大快消业态上的优势，但是业态优势能否转化为盈利优势代考。家乐福营收在降，单店营业力在降，还连年亏损~2017年营收424.47亿元，亏了10.99亿；2018年营收299.58元，亏损幅度尽管有所收窄，但也达到了5.78亿元，用48亿换得家乐福大股东身份的苏宁，能否在大卖场业态增长乏力的大环境、大趋势中，扭转不利局面？代考！
3.有否做好了不能在短期内扭亏为盈，持续投入的准备？这不仅是营收及利润改善上的，还包括卖场物业潜在到期可能下的续租和涨租等压力你。
4.中心店+卫星店的大快消业态布局，到底能起到多大的好处？家乐福绝大部分门店都是大卖场业态，有不少位处城市中心商圈或区域次商圈，品类齐全、SKU数众多，可做大店及大仓；而苏宁小店受门店面积影响，品类是有限的，SKU数也多在两三千种左右。
现在中心店（家乐福）+卫星店（苏宁小店）的梯度布局，有利形成联动效应。
5.家乐福能够为苏宁带来多少流量？家乐福中国大约有3000万会员，另外还有庞大的非会员群体。苏宁在拿下家乐福之后，自然因此可以在用户转化及流量池的建设上，开展相应动作。
但是，其中到底有多少与苏宁流量中的不重叠的会员及非会员，以及苏宁又能够从中转化多少，尚待检验。
6.收购容易，但是整合呢？除了以上因素之外，收购之后，在整合上的难度、过程及效果，代考。
这里面包括理念及文化融合，包括管理体系、包括组织架构、包括业务及信息流程等的再造等等，是需要一个时间及过程的，不乏难度与挑战。
而且，要注意的是，家乐福方依然还持有家乐福中国20%的股权——尽管，这20%的股权，在未来的某个时候，可能还会出售给苏宁或者是其它合适的关联投资方。
7……有关新零售及新商业趋势等，关注李政权头条主页相关专栏，或加入李政权未来商圈，价值深聊。