家乐福败走中国的原因是什么？

所有的行业，不管哪个行业，只要中国人进入，基本没有老外什么事。

家乐福不只是败给电商，没有电商他也竞争不过永辉、物美这些国内巨头。

我一朋友下岗后，在永辉上班，做小团队。他说永辉的机制非常好，是小团队机制的，一个团队负责一个部分，如果这个部分货品损失，都是他们自己的事。如果这个部分盈利了，那么团队的奖金就比别的地方高。

这种机制让店内形成竞争机制，自己本区域的损耗、被盗大幅减少，在本区域内，大家都拼命推销产品，想了办法卖货，生意不好才怪。

旁边的新华都都干不过他们。新华都基本上就是拿工资，那些超市员工才懒得管卖得好不好，这就是激励机制不同造成的巨大差异。

家乐福是用老外的思维在经营中国的超市，不败走中国才怪。

时代在变，市场也在变，网络配送的盛行，更好的满足了老百姓的便捷性，未来趋势是小而美的离家近的小型便利店和像永辉生活这样的提供配送服务的超市。

败走吗？你肯定没做过生意！

利润低人工贵。

连续亏损，不仅家乐福，哪家企业也撑不住。

资料显示，家乐福中国2017年亏损10.99亿人民币，2018年亏损5.78亿。

至2018年底，家乐福中国资产价值115亿，负债却高达138亿，账面净资产是负值。

2018年营收299亿，相比2017年324亿下滑7.7%。

大环境也是一个重要因素。

2015年前后数据已经清楚得无可质疑，几乎所有大卖场都受到了电商的巨大冲击。原因也很明白，中国消费者以前习惯到大超市一次性购买一堆东西，这种糙快猛的“囤货模式”有利于家乐福等大超市发展；略显混乱的购物环境代表着旺盛的人气，大众消费者也不太在乎。但是网购、快递、外卖模式兴起以后，“囤货模式”就落伍了，特别是在年青人中；就算不网购，走两步到便利店也成了懒人们的内心选择，不太愿意跑远路到超市。

在新的形势面前，家乐福应对极为被动，表现疲软，各种操作都成了业界笑话。比如，2015年6月，家乐福网上商城才在上海试运营，后面推进也太慢，覆盖城市数增加缓慢。家乐福购物APP使用体验不好，满129才包邮，送达也慢。

疲软的战斗力，甚至会影响到被收购的价值。家乐福败走中国，并不奇怪。激烈竞争中，会有不少失败者，国际巨头在中国市场失败已很常见。家乐福几乎没有象样反抗，败得如此彻底，这才是令人惊讶的。家乐福在中国的失败，只能怪自己，都谈不上多少教训。

1.电商冲击；2.本土企业崛起；3.土地、人工成本较高于本土企业。

家乐福败走中国原因

一、竞争激烈：家乐福的强势竞争对手有大润发、永辉、沃尔玛的竞争力越来越大。

二、业绩指标日趋下滑，且降幅越来越快，近两年连续亏损，中国净资产为负，持续经营困难大。

三、自我变革难，家乐福曾进行业务方式革新，如电商平台、O2O、开设便利店等形式，但是均未有显著成效。

四、互联网电商冲击：近几年，电商快速发展，实体商超的市场份额越来越少，竞争力越来越差。

五、人才流失严重，且配送环节弱

1、在中国市场没有自己的供应链

家乐福早年为了加速在中国扩张，赋予各区域店长极大的自主权，除宝洁、联合利华等少数的全球性公司签订采购合约外，其他商品都由当地员工自行采买，也没有配送中心，所有商品均由当地供应商直接送至家乐福门店的仓库。这种轻资产的模式让家乐福在中国迅速站稳脚跟，但也让家乐福失去了在本地整合供应链的进取心。反过来，像永辉、大润发，自采自购，在生鲜供应链这一块建立了很深的护城河，进一步压缩了成本。

2、对电商的迟钝

遭到电商大潮冲击后，沃尔玛、苏宁、永辉、大润发等零售商纷纷转型或拥抱互联网企业。而家乐福，直到2013年才建立电商渠道。对巨变下的中国市场反应迟钝，错失良机。

3、质量疑云

战略缺失，还能理解，但质量出了问题，无疑是致命一击，是难以被原谅的，不幸的是，家乐福屡屡中招，而中国消费者观念早已改变，外企的华丽外衣一层层褪去。

网商时代竞争太激烈，利润有限又受运营成本影响，所以开不下去了。。。。