深发银行为什么要更名为平安银行？

作为平安收购深发展这一段历史的见证者，我来谈谈我对这段历史的了解。

一 深发展发展不顺，命运多舛

深圳发展银行前身是由深圳的21家农村信用社改制而来的深圳联合信用银行，后面在国内加大改开力度的背景下，再更名为深发展的。同一时期的还有海南发展银行、广东发展银行以及后来的浦东发展银行。深发展作为深圳经济特区经济改革的第一批经济成果，得天时地利之势，成了国内第一家上市的股份制商业银行，也是深圳证券交易所第一支上市的股票，因而股票代码为000001，这是它的历史地位。

尽管很多股民通过深发展淘得了第一桶金，但与媒体上的歌功颂德不同的是，上市后的深发展其实一路发展得并不顺利，业务特色不突出，公司治理结构存缺陷，内控失当，最突出的就是不良贷款率居高不下，业绩也忽上忽下，从而也拖累了股价。因而也就有了引进外资来提升资本效率、提升管理水平的的意向。2004年，美国新桥资本就顺理成章地成为深发展的战略投资者。应当说，新桥进来后，还是给深发展带来了一些实质性的改变的，短短几年就推动深发在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域都取得了较大的进步。但好景不长的是，2008年美国次贷危机爆发，新桥资本深受影响，急于从境外回撤资本自救，于是就有了转让深发展股份的契机。

二 平安集团恰逢其时、适逢其会

平安集团也是深圳改开的产物，旗下赖以起家的平安财险就是国内第一家股份制保险公司。但从90年代初期起，平安保险的当家人马明哲在考察了国外金融保险业的发展情况之后，就坚定地要让平安走综合性金融集团的发展道路，因此在早期监管还比较松的情况下，平安就早早地拿下了证券、信托等牌照。但亚洲金融危机之后，决策层为防止金融风险交叉传染，禁止金融业混业经营，不给平安发放银行牌照，还要求平安分业经营。

平安为保住金融集团的架构（尤其是保住那块无比金贵的信托牌照），付出了很大代价（新产品不能发，新网点不能开，连续8年被点名要求完成分业改革）。对于最渴求的对客户粘性最大的银行牌照，则采取了曲线进军的方式：先是通过旗下的平安信托和平安的战略投资者汇丰银行联合收购了中外合资仅有一处营业网点的福建亚洲银行（股东为中国银行旗下的福建信托咨询公司和香港中亚财务有限公司），随后就将其更名为平安银行（此时尚为汇丰和平安合资的中外合资银行），从而曲线获得了银行牌照，但受限于对外资银行的开放政策，仍不能全面开展业务。

2005年前后，国内银行业正值大举引进外资战略投资者之机，平安集团看上了具有全国性牌照的广东发展银行（即广发银行），意欲通过平安银行和汇丰再度联手收购广发，以完成全国布局。但在竞争了一年之后，平安和另外一个竞争者法国法兴银行还是败给了美国花旗银行，花旗由此入主广发行。退而求其次，平安继而谋求中国邮政旗下的邮政储蓄银行，但最终也未成功。

全国性银行牌照拿不到，平安转而寻求地方银行牌照。同城的深圳市商业银行就进入了平安眼帘，2006年7月，平安以49亿拿下了深圳市商业银行89.36%的股权，并在同年底得到了监管层的同意。在平安集团的安排下，先是通过深商行吸收合并了原来的平安银行，紧接着又通过重组，将深商行更名为深圳平安银行。同时，在国内“走出去”的政策背景下，平安也开始尝试出海投资，于2007年11月收购了欧洲老牌金融集团——拥有保险和银行业务的比利时富通集团（看出来了吧，富通在业务上和平安有高度重合）。但因为2008年美国次贷危机的爆发，富通集团陷入巨亏，平安损失了超过200亿的投资。原本以为捡了个便宜，没想到栽了一个大跟头，2008年集团的财报也受此影响，显示的利润仅仅只有8个多亿。这时候的深圳平安银行虽然拥有深圳市内的几十个支行网点，也开始通过信用卡业务等跨区域向集团内内外勤员工提供支付服务，但是仍然只是一个区域性银行，仍然不足以支撑平安集团的全国性战略。

但就在这时，新桥集团放出了转让深发展股份的风声，正困于全国性银行牌照业务的平安集团立马同新桥开始了接洽。2010年5月，平安集团以168亿受让了新桥资本持有的5.2亿股深发展股份，拥有深发展16.76%的股份。随后，平安和深发展又通过一系列定向增发和增持等资本手段最终完成了平安集团对深发展的绝对控股。2012年6月，原平安银行的资产在注入深发展之后被注销；2012年7月经原银监会批准，深发展变更为平安银行。也就是平安集团将原来的平安银行的资产装入了深发展，注销之后，再将深发展的名字改为了平安银行。因为平安集团采用的是统一品牌、统一VI形象的品宣策略，旗下所有子公司和子业务都使用平安品牌，包括收购的业务。所以深发展尽管有较高的知名度和历史地位，但还是不得不被更名以服从集团战略。后来和新加坡大华银行合资的平安大华基金也是基于这个策略。

从成功收购只有一家营业网点的福建亚洲银行到竞投广发行、邮储失利，再到成功并购拥有四十几家网点的深圳市商业银行组建深圳平安银行，到最终得以并购重组在全国大中城市拥有三百多家营业网点的深发展，十余年间，平安为了谋求全国性银行牌照，也是折腾得够呛，付出的代价并不低。但到今天来看，非常值得，现在银行业务贡献的利润已经接近集团一半，而且和保险、投资等业务的协同效应越来越突出，让同行艳羡不已。平安教父马明哲的前瞻性眼光确实高人一等！

题外话，三十多年以来，我国系列“发展”银行实际上发展得都不算好，除农业发展银行这个政策性银行外，深发展被平安收购；广发也是几度被易主，被花旗入主后，又再度被中国人寿做了大股东，现在股份行里的排名也是倒数三四位的样子，几番上市都夭折了；海南发展银行更是惨遭关闭，成为我国几十年以来第一家倒闭的银行，至今未清算完结；目前命运相对好一点的就是浦发了。

　　没有为什么，就是被兼并收购了，总不能一家银行两个名称吧！

　　顺丰收购兼并鼎泰新材，现在有了上市企业顺丰控股；三六零收购兼并江南嘉捷，现在有了上市企业三六零……在我国很多企业都是借壳上市，因为上市审批较为困难，时间也较慢长，一般企业的融资等不了那么久。

　　平安银行也一样，平安银行收购兼并了深发展，随后就将深发展更名为平安银行，不为是上市的一条好路子，特别是深发展的股票代码，非常有吸引力。

　　平安银行首先是由平安保险集团斥资与香港上海汇丰银行(HSBC)一起收购福建亚洲银行100%股份，其后平安保险集团又斥资2300万美元注入收购的福建亚洲银行，持有股份增至73%，而香港上海汇丰银行持有的股份稀释至27%。

　　也就是说，平安银行具有绝对的控股权，也就可以更换企业名称（毕竟投票权在自己手中），于2004年福建亚洲银行正式更名为平安银行，即平安银行正式成立。

　　深发展更名为平安银行跟福建亚洲银行更名为平安银行基本一样，不断的收购兼并，当具有绝对控股权时（在2009年），那么它就有更名的权利，然后营销自己的品牌。

　　如果偏要说为什么要更换成平安银行？因为平安是自己的集团名称嘛，一听就知道是平安保险集团旗下产品，存在品牌营销。而如果继续沿用深发展，谁知道深发展是平安集团企业的呢？品牌度就下降了好几级，毕竟深发展只是城市商业银行，具有区域限制，也不能将业务扩展到全国。

曾几何时，我们熟悉的蓝色深发展悄然变更为活力橙色的平安银行。深发展作为上市银行，又是十二家全国性股份制商业银行之一，资产规模、全国网点布局都要优过老平安银行，而且据深发展的朋友说，合并前老平安银行都没有自己独立的对公业务系统，所以母公司中国平安肯定是让深发展吸收合并平安银行，但是出于集团一体化发展战略，决定让深发展穿上平安的马甲继续发展壮大。深发展时期的信用卡业务，理财品牌天玑财富，在市场上还是很有影响力的，“一段记忆比黄金还珍贵”，这是深发展刚刚过度到平安银行时的一段广告语，可见很多深发展人还是很怀念那段岁月的。

因为2012年被中国平安收购了，随后更名平安银行

深发银行（000001）在深交所上市，代码是000001（这个代码一看就是前辈了，深圳企业的金融意识是很强的），深发展银行是最早上市的商业银行，其前身是21家深圳本地的农村信用社合并的“深圳市联合信用银行”，后改名为“深圳发展银行”，

2004年深发展银行引进战略投资者——美国新桥投资集团，成为国内首家外资为第一大股东的商业银行，此后，深发展在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓方面都取得长足的发展。

2010年深发展银行在英国《银行家》杂志揭晓的全世界前1000家银行中排名231位，较2009年提升49名，在上榜的中国银行中排名16。

2011年上半年，深发展总资产8521亿元，贷款总额4485亿元，总存款6325亿元，净利润47亿元，净资产收益率24.7%，不良贷款率0.44%，资本充足率10.51%；

6、2012年8月1日，证券简称正式变更为“平安银行“。

看到评论区，简直不能直视……

1、深发展在被平安收购之前，已经是一家全国性的股份制银行，深圳证券交易所代码SZ.000001，这就是深发展的江湖地位。

2、合并深发展银行之前的平安银行大股东是“中国平安”，中国平安这家公司旗下有很多公司，寿险、产险等等等。

3、中国平安和一堆子公司一起收购了深发展，这时候从股权来说，深发展和平安银行是并立关系，并且平安银行还是亲儿子。

4、深发展银行的招牌要变成“平安银行”，那么只有2种方式，共同的爸爸“中国平安”来推动两家公司合并：

①平安银行收购“深发展”，但是平安银行实力不够……

②深发展收购平安银行，轻轻松松，事实也是资本更加雄厚的深发展收购了平安银行，然后招牌变成了平安银行。而且股票名字也变成了“平安银行”。

5、很多人说不就是平安收购了深发展，然后左手倒右手这么简单嘛。这些人往往是是对股份，对“独立法人”没有任何了解。所以，多说也无益……

6、深发展被平安收购之后，虽然深发展不在了，但是深发展原来的股东们，可是赚的盆满钵满。多年累积下来的股票增发还有分红都是不是小数，但是看下图：

蓝框处是股票名称更名时间，总体股价是上涨趋势。

作为消费者，你可能不认同平安，但是作为投资者，是不会放过平安……

很多人就是无法区分自己对应时间不同的身份，所以只会抱怨“平安股价、盈利都是骗来的”！

若我们回答有用，给个关注，点个赞。

这是平安集团综合金融发展的结果，平安收购深发展银行后，将原平安银行整体并入深发展银行，并将深发展更名为平安银行，至此存在25年的深发展银行成为历史。那为什么平安能够并购上市的深发展银行？深发展银行为什么又更名为平安银行呢？我们来简单了解下金融史上的这宗并购案。

先来了解下深发展银行

深圳发展银行（简称“深发展”）成立于1987年12月28日，比平安的成立还要早半年。1991年4月3日，深发展以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，成为新中国第一家向社会公众公开发行股票的商业银行，股票代码为“000001.SZ”。在很长时间里，深发展都是证券市场的风向标。

1998年，受东南亚金融危机波及以及自身管理问题的影响，深发展出现大面积不良贷款，由此进入长达7年的业绩低迷期：1997年深发展实现盈利10亿元，但到2002年、2003年，利润只有两三亿元。

深发展所面临的问题是显而易见的。2004年，其资本充足率不到3%，不良资产接近144亿元，多项指标触及银监会警戒线。在上市银行中，它的不良资产比例最高，拨备计提覆盖最低。2004年9月27日，深发展发布公告：“经政府有关主管部门批准，同意美国新桥投资集团公司作为国外战略投资者进入本行。”2004年底，新桥最终以每股3.54元受让深发展17.89%的股权成为其第一大股东，并承诺五年锁定期。至此，深发展成为国内首家外资作为控股股东的中资股份制商业银行。

新桥控股深发展后，找来美国人纽曼出任深发展董事长兼首席执行官。从2005年开始，深发展的各项业务取得了快速发展：2006年实现净利润13.03亿元，比上年增长319%；2007年实现净利润26.50亿元，比上年又增长103%。到2008年第四季度，深发展新增拨备56亿元，核销了全部损失类和可疑类的不良贷款，以及很大一部分次级类贷款，此次核销贷款的绝大部分都是2005年以前发放的历史不良贷款。到2009年时，深发展实现净利润50.31亿元。

由于资本金的约束，在2005年到2010年，深发展错失了整个银行业资产负债表扩张的战略机遇，而招商银行、兴业银行、民生银行等后起之秀的资产规模迅猛扩大，将深发展远远地甩在后面。此时，新桥入股深发展五年的锁定期也到了，新桥要走了！那就需要新的资本进入。

平安入股深发展

平安对发展银行业务一直都有很大的雄心，一刻不停地寻找合适的并购对象。对于深发展寻求资本的入股，平安是志在必得。对深圳市政府来说，由一家创立于深圳的金融机构收购一家总部在深圳的银行，是再好不过的事。深圳市政府、深发展和新桥经过一年多考察，在众多潜在投资者中选择了平安，这不仅标志着深发展控股权回归中资，而且平安总部在深圳，也满足了深圳市“不求所有、但求所在”的原则。从资本运作的角度，平安在收购深发展以及对两家银行进行整合的过程中，也展现了高超的能力。

首先，中国平安收购新桥所持深发展股份，同时深发展向平安寿险非公开发行新股（2010年），中国平安持有深发展近30%的股份。其次，平安集团将平安银行注入深发展。作为对价，深发展向中国平安非公开发行股份，平安集团持有深发展的股份进一步上升至52%，即平安集团是深发展的控股股东，深发展是平安银行的控股股东。最后，深发展通过吸收合并完成与平安银行的合并，两家银行成为法律上的一家银行。

深发展银行更名平安银行

外界一度认为，深发展品牌价值上百亿元，退出历史舞台非常可惜，平安或许可以利用深发展的品牌优势来运作银行业务。平安经过仔细严密调研，结果是，深发展在南方的知名度比较高，但在北方比较低，与中国平安的品牌知名度相比，深发展仍然要弱很多。而且，平安集团在过去20多年的时间里积累了大量的保险客户，单一品牌更容易将平安的品牌资产共享到其他金融业务，实现客户迁徙与交叉销售，将综合金融的优势落到实处。两行整合，就是要实现组织架构、业务、系统、标牌名称等全方位的统一。因此将深发展银行更名为平安银行。

资本的运作并购已经完成，但是两行系统的整合，文化的融合才是最难的，但是平安很好的而且迅速的完成了，新的银行走上了快速发展之路。

您好，期货小褚作为从事金融行业十余年的所谓老人，国家理财规划师，投资咨询部经理，多年的理财经验简单回答一下这个问题。

首先我们先理解一下银行的相关概念。

银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。

银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。

中央银行：即中国人民银行是我国的中央银行。

国有政策性银行：包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。

其次深发展银行为什么更名为平安银行？

2011年5月，中国平安收购深圳发展银行股份有限公司，在银行金融发展方面迈出了关键一步，在收购深发展之前，平安银行的市场规模较小，效益不高，特别是在银行的平台运作方面遭遇短板。收购深发展之后，两行合并，对于平安银行而言，综合实力得到了实质性的大幅度提升，对于深发展而言，在保持并延续供应链金融强大的操作平台的同时，利用平安保险业务中得到大量客户资源，能够进一步提升自身的业务发展，特别是在零售业务（深发展的零售业务在同业中处于中等偏下的水平）将会起到较大的推动力。

平安银行首先是由平安保险集团斥资与香港上海汇丰银行(HSBC)一起收购福建亚洲银行100%股份，其后平安保险集团又斥资2300万美元注入收购的福建亚洲银行，持有股份增至73%，而香港上海汇丰银行持有的股份稀释至27%。

　　也就是说，平安银行具有绝对的控股权，也就可以更换企业名称（毕竟投票权在自己手中），于2004年福建亚洲银行正式更名为平安银行，即平安银行正式成立。　　深发展更名为平安银行跟福建亚洲银行更名为平安银行基本一样，不断的收购兼并，当具有绝对控股权时（在2009年），那么它就有更名的权利，然后营销自己的品牌。

如果偏要说为什么要更换成平安银行？因为平安是自己的集团名称嘛，一听就知道是平安保险集团旗下产品，存在品牌营销。而如果继续沿用深发展，谁知道深发展是平安集团企业的呢？品牌度就下降了好几级，毕竟深发展只是城市商业银行，具有区域限制，也不能将业务扩展到全国。

作者：HI木易子杨

中国平安的前身是“平安保险”改名过来的。成立30年之久。一家私营股份制金融集团。领航人是马明哲先生。此人是中国改革开放的第一批保险开路人。为人低调但战略眼光独特。

最初的平安是一家财产险公司，就是为房屋桥梁工厂设备等进行保险服务。后来随着改革开放的深化，以及国内老百姓保险意识的提高。再加上财产险利润率及市场占有率低。逐步转移到寿险。即我们通常所说的人寿保险。

老百姓今天还是认为中国平安就是一家保险公司。其实，这家公司早已今非昔比。今天的中国平安，是一家集银行、保险、投资为一体的全金融牌照综合金融集团。这家公司的资产规模突破7万亿，保险领域国内综合实力排名第一。

一、马明哲一直推动平安做综合金融。也就是全牌照金融。要一改平安只做保险的单一局面。因此，对银行牌照及业务虎视眈眈。因为当年要做银行审批牌照很难。就从收购的角度做文章。一开始收购福建亚洲银行，但规模太小，不足以支撑马明哲的梦想。后来关注到深圳发展银行。收购深圳发展银行有几个点特别重要。

第一就是当时平安作为深圳的金融巨子代表，分量超过深发展，政府支持。

第二深发展是深交所股票代码0001号，就是深交所第一支挂牌上号的公司，有特殊意义。

第三，大家总部都在深圳，在收购过程中便于加速过度。

二、收购深发展，只是平安在占股比例上成为第一大股东。并通过董事会决定更改名字。这就是上市公司的特点，只要有钱就任性，收购股权后，就有了话语权。

收购深发展，更名平安银行，中国平安的品牌价值，特别是国内品牌价值大幅提升。这里核心原因在于，全国170万平安代理人，是活生生的广告，不再只以保险为核心业务。平安借助平安银行，进行交叉销售，保险代理人销售信用卡，销售银行理财产品和贷款。这是为数不多能进行交叉销售的综合金融概念。足以说明，马明哲先生在20年前的超前经营战略眼光。

一句话，中国平安是改革开放中绽放的最闪亮的一颗中国金融业明星。

而马明哲，是中国金融领域最具代表性的传奇人物之一。

在两者的共同作用下，平安收购深发展，就是最具战略眼光的商业布局。

我是HI木易子杨，聚焦财经和职场创业领域，更多精彩内容欢迎关注交流分享！

平安1988年只是一家地方名叫“深圳平安的地方性财产保险公司”利用中国经济改革政策是什么的历史契机在30多年里通过各种收购运作拥有了全金融拍照，完成了金融业的混业经营模式。平安收购其它公司的习惯是谋求绝对控股，我记得平安银行在收购深发展银行之前就已经收购了几家地方性银行，但他想要的是全国性的银行排照，当时的深发展银行就成了当时平安的收购对象，我记得当时在平安入股深发展时，我就和客户这样描述“以平安当年收购证券、信托而成就后来的平安证券、信托公司的历史来断定，已经财大气粗的平安必定会取得对深发展的绝对控股权，耳后翻牌成平安银行以完成其拥有全国型经营牌照银行的雄图霸业”。

有人会问平安收购就一定会控股_翻牌吗？回答当然不是！

你可以看看当年曾经很NB的 一号店、比利时富通银行