孙宏斌：我月赚600亿拿出100亿很轻松，\

这是孙宏斌独特的商业模式。

大一点说，中国地产行业进入下半场了，头部企业竞争力越来越强，跟其他行业类似，核心资源将逐渐向头部企业集中。而孙宏斌要么把融创做到顶级，要么就干脆退一步，显然孙宏斌选择了进取。

而孙宏斌所有的并购，都不是随意的，而是有战略与战术上的考量。基本上，融创所收购的项目，都是价格不高，可以直接变现的项目。 比如融创并购的万达项目，其实很多已经都卖出去了，几百亿的收购资金，早就回笼，而且爆赚。

孙宏斌在并购方面，也是交了大量的学费，包括前期收购绿城，扭转局势之后，绿城老板反悔，孙宏斌就退出了。

孙宏斌能够持续大手笔并购，主要有这么几点原因。

一个是快周转。

只要是收购项目，那么必定很快可以直接进入市场销售，而孙宏斌在项目接手之后，可以马上完成创意、策划、销售，这样资金快速回笼。打的是技术球，走的是时间差。

其次是，融创现金流很充沛。

做企业其实就是做现金流，没有现金流的企业，有可能瞬间倒闭；有现金流的企业，其实可以辗转腾挪。融创现金流是很充沛的，包括自身项目销售带来的现金流；还有并购项目带来的现金流。所以，融创负债非常高，但账面上却有大笔现金，只要有好项目，可以直接下手收购。

三是价格低。

融创现少于直接拿地，而更乐于并购，是因并购带来的拿地成本很低。并购的项目，基本上都是早期拿地的项目，这样地价是比较低的。据统计，融创目前土地储备的均价，大致只有3400元/平方米左右。这个数据不知道记得对不对，但也是相差仿佛。这样的地价，对于地产企业来说，是很有竞争优势的。

表面上看，融创负债率很高，但因为持有项目地价低、销售快、现金流充沛，让孙宏斌在并购方面，“肆无忌惮为所欲为”。

富人的世界我们不懂，对于孙宏斌频频没媒体誉为“接盘侠”，确实大家开始熟知孙宏斌并不是因为融创地产，更多的时候是因为孙宏斌两次大笔的收购，花费150亿接盘乐视，然后花费600多亿买了万达13个文旅项目和76个酒店；孙宏斌的这两次大手笔让人觉得似乎融创有花不完多钱，今日孙宏斌用我月赚600亿拿出100亿很轻松来回应大家。借此机会简单谈谈对于孙宏斌的几点观察。

对于孙宏斌有所了解的朋友应该知道，孙宏斌早年就职于联想，虽然有过牢狱之灾后来却再次崛起。在联想柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下步入房地产行业，2009年贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东（雷曼、鼎晖及新天域之前都是融创股东）。2010年，融创成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场，很多人都猜测的融创背后有国际资本或许指的就是当时的雷曼（如今贝恩和德意志银行）。几点观察：

第一、融创作为我国为数不多早起获得国际资本投资的房企之一，在资金方面拥有先天优势。哪怕就今天来说，我国一线房企中拥有国际资本直接参与投资的也不多。而早在2007年就获得雷曼投资的融创无疑在吸引国际资本上有自己的独特之处。包括后期融创在香港上市，也为融创吸引国际资本带来了极大便利，毕竟香港至今也是为数不多的国际金融中心。

第二、融创地产业务销售额不错确实也为孙宏斌提供了足够的“弹药”。2018年融创及其联属公司实现合同销售金额约4608.3亿元（人民币，下同），同比增长27.3％，蝉联行业第四名。2019年融创计划销售额5500亿（截止到11月份销售额破5000亿）；平均到每一个月融创的销售金额差不多也就在500亿左右，这或许也是为何孙宏斌敢在媒体面前说“我月赚600亿拿出100亿很轻松”这句话的原因吧（还是自带夸张成分的）。

第一、早在2018年的时候融创中国（01918.HK，以下简称“融创”）的负债率就逼近90%，这点无疑与融创的“手拿巨资，疯狂并购”有关。根据公开数据显示，2018年融创总资产7167亿元，总负债金额达到6435.53亿元，负债率89.80%；可以说融创在月入500亿销售额的背后，是以大量的负债为前提的。看似销售额不小，但是经不起定点的资金紧张，这也是为何融创这几年频频打折售房的原因（甚至违规优先出售房产给全款者）。

第二、对于融创这样的地产商来说，只要能够贷款下来，资金链能够正常流转活下去不是问题。虽然说孙宏斌作为融创掌门人在公开场合一直说融创是多么有钱，其实这些话经不起多少推敲的，细心查询后都会发现包括孙宏斌收购万达项目中的大约一半资金都是靠“借”来的，而且有消息指出是万达借钱给融创购买自己的资产。究竟是不是这样？就由大家自己去猜测了。

综上，对于孙宏斌这些地产商的言论大众其实客观看待就好，这样的地产大佬不可能在媒体面前说自己没钱了，要不然影响的不仅仅是销售甚至是股市。作为港股上市的公司，不仅仅要有足够优秀的财务数据，更需要稳健的业绩支撑，更需要口碑。各位觉得呢？原创不易，喜欢记得点赞、转评、关注，更多优质内容继续贡献中。

吹牛不上税，如果他月赚600亿早成世界首富了，越能吹的说明问题严重，如果房产价格持续走下坡路，只需要五年不到能让高杠杆高负债的孙宏斌死无葬身之地

孙宏斌说下“月赚600亿拿出100亿很轻松”，还是有些夸张了，2018年度融创的净利润为165.67亿，2019年预测净利润将超200亿，可能达到240亿的净利润水平。就按照2019年的净利润计算，融创每个月实现的利润收入为24亿，距离月赚600亿还是有些差距的。

当然，金老师是拿在我国港股上市的融创净利润数据做的比较。孙宏斌现在参股20家公司，其中最大的还是融创，其他的均为投资公司和物业公司。但不管怎么说，月赚600亿孙宏斌老板现在的情况是达不到的。

现在融创的总资产高达9000亿元左右，而负债高达约8100亿，有着90%的负债率。想必，孙宏斌拿出100亿也并不是很轻松。一则一年的近一半的利润成为了“接盘”，二则还有如此高的负债水平。

所以，对孙宏斌言“月赚600亿拿出100亿很轻松”的观点，金老师表示否认。孙宏斌，并不轻松。

当然，这种企业家的魄力确实有着独到之处，甚至有着“接盘侠是对我的认可”也是自嘲。很是积极乐观，颇有魅力。事宜愿为、甘愿承受，然后改变，或许这就是孙宏斌的商道，就算自己棋差一招，自己走错了一步，也能慢慢以自嘲的方式走出来。

其实，孙宏斌也没有亏100亿那么多，很多人认为孙宏斌为贾跃亭“接盘”亏损很大。但实际大家看到了乐视的退市，但乐视在发展的时候是有一部分地块，有的是未开发。并且，在孙宏斌收购乐视的时候，不仅仅是乐视的股份，还包括了其他优质资产。

近些年来房地产价格突飞猛涨，孙宏斌接盘的地块也是有所涨价。这样一进一出，孙宏斌的亏损也就没有100亿。

吃一堑长一智，从近两年融创专注房地产开发看来，孙宏斌也没有打算再转型的倾斜。所以，孙宏斌也是对自己接盘的事实，以自嘲的方式接受。

孙宏斌，无论结局如何，都算有勇有谋

孙宏斌旗下融创西南斥资约152.69亿元，从云南城投手中购得成都环球世纪会展旅游集团有限公司、成都时代环球实业有限公司51%股权。记者问孙宏斌这152亿来源。孙宏斌答曰：“我们钱是卖出来的。我们每个月有五六百亿现金，拿出100亿是很容易的。”

我们可以将这种问答，简单的看成是记者担忧融创的资金循环。融创的确很有实力，在乐视上面，融创大约亏160亿。但是全然没有阻止融创进一步收购的步伐。

万达资产包卖给融创价格大约436亿，但是总体货值很高，德意志银行的测算，万达13个文旅项目能够为为融创带来6500亿元左右货值（当然，还需要投入）。融创为万达文旅的累积投入可能已经接近千亿，而融创已经销售了1600亿。万达之所以要卖，那是因为万达当时有4000亿的债，而融创的确是捡到了一个大便宜。当然，这里面的关键，是融创在继续投入的同时，能够卖掉所有的货值，毕竟如今房地产行业一些不确定性还是存在的。但是从现阶段融创的体量来说，152个亿，的确不算什么。

那么孙宏斌是否可以成为一颗常青树呢？融创三季报负债率超过90%，在房地产领域，融创这几年出现了资产的几何级跳跃，这和其高负债率是离不开的。15年融创的总资产1155亿，如今是8703亿。而15年他的负债960亿，如今则是7906亿。我们记得，万达要退出，是因为王健林有4000亿的负债，而如今，融创负债是王健林掉眼泪那一年的两倍。

房地产是周期行业，现在如是，未来也如是。我们并不知道周期末端何时到来，我们也算不出房产税到底何时落地，未来经济到底有多大的确定性？科技是否可以取代地产成为中国经济结构性支柱？所以一切都尚不确定。

富人，在走向富裕的过程中，往往需要承受一定的风险。在收购和扩张当中，融创已经无比庞大。但是房地产行业毕竟不是金融行业，不存在大而不能倒的说法。所以，融创眼下的成功，是否能够延续，则要看融创未来的销售情况。

只要销售好，则一俊遮百丑，融创将填满天量的债务。如今融创接近8000亿的债务，依然可以在时间的长河中被填平。但万一销售不好，那么万达昨天的那些故事，今天也在融创身上来一遍。简单的说，当你需要现金的时候，你的资产往往不值钱，如果把现金流看做是一种水，他在沙漠里的价值根本不同于大江大河边的价值。在沙漠，黄金是多余的。

孙宏斌对于未来的判断，是中国的房地产行业将继续稳定在一定的高位，并不会下跌。这也是孙宏斌敢于在此时负债的前提。孙宏斌没有其他支柱行业，也不存在对冲周期的可能性。也许楼市在强劲几年，孙宏斌就赢了。

这是对投资乐视失利后，又对自己的嘲讽嘛[机智][机智][打脸]，钱赚的再多也只是一个数字，对于他们亿万富豪来说，我想他们要的是名，是面子！

谢谢邀请！本人曾经接触过融创的团队，说下亲身感受。

其实关于孙宏斌和融创，在短短时间的疯狂扩张，包括在一些项目上的失败，比如乐视的投资，但还是成功居多，真正剖析开来是有它成功的道理的。

由于工作原因，本人曾经接触过融创，对融创的工作风格深有体会。首先从并购项目上来讲，孙宏斌一般选择的都是基本面很好，只是资金链断了的项目，这样他拿出钱就可以迅速的盘活资产，基本不存在套牢或亏损的概率；其次，孙宏斌销售团队的执行力超级超级强，强到什么程度呢，当一个并购项目的合同还在法务部审批的时候，他的销售团队已经入场，宣传海报单页已经做好，户外宣传已经立起来，甚至有的项目都已经开始产生销售额回款。

有这样的魄力，这样的队伍，虽然他自嘲是接盘侠，但接的都是优质资产，都是现金牛

跟这种有花不完的钱，还不清的债的牛人没看法，真金白银进了个人腰包，公司账面上的资产有哪一家地产商不是做给银行看的？如果有一天房价贬值，这种账面上的资产，实际值不了几个钱。

我觉得分析一个事，得从几个维度去看才行。其中一个有说服力的是数据，按孙宏斌的说法是，融创的现金流充裕是卖出来的，因为销售得好，回款能力强。“付了万达438亿，但3年融创卖了1600亿。”还有“8年加起来（并购）花了2000亿，但卖了2万亿的货值。”这些数字都说明融创的销售能力很强，回款快，解决了现金流不足的问题。

但融创的负债率同样惊人，前三季报负债率高达90%。有点剑走偏锋的意思，但艺高人胆大，只要销售好，就能一俊遮百丑，融创暂时还不必为天量的债务发愁。

另外融创的并购能力很强，孙宏斌常常在别的企业有困难时出手，价格低，不仅相当于抄底买进超值的优质资产，而且博得救人于危困的美誉，更多有困难的持有优质资产的企业愿意跟他合作。口碑好，盘活手上的资产就不成问题了。 

以上是融创的优势，但也有劣势和不足，这在融创投资乐视这件事上就能看出来，老孙损失了160余亿。按孙宏斌自己的说过，投资了乐视后才发现乐视的债务漏洞之大。这说明孙宏斌和融创的行事风格是勇猛有余，盘算不足，投资策略粗犷。难怪老孙说自己是一个不会算账的人。确实，魄力大的老板常常不会算细账。乐视的这笔账没算好也是事实。