实体店真的大势已去了吗？

美欧日发达国家为什么电商发展不起来呢？电商价格和实体店价格差不多，实体店经常有礼品赠送，电商开始就交税，马云交了多少税呢？欧日国家如果电商发展一定严重冲击实体店带来大批失业者，街区变成一片肃条，现在我们街上除了吃的许多药店眼境店，上海当初为什么不接受马云呢？因为发达国家电商没什么发展，没想到电商在我国疯狂发展，电商们为国家交了多少税？

看了太多回答，觉得这些都太偏颇，没有从根本上发现问题。首先实体店不会也不可能彻底不行。有人的存在就有实体店的存在。这是个伪问题。你不可能大街上静悄悄，光秃秃一片吧？

接下来我们说下一个错误的认知：

实体店是受到了电商的巨大冲击，因此才整体生意不好。

这个说法根本站不住脚，要是实体店东西便宜又质量好你看人们会选择哪个？如果实体店能做到电商的短板你看实体店生意如何？

实体店不能赚钱，而不是没有生意 这是两个概念，你要知道我所了解的一些餐饮店生意很好，但是关门了。一问老板说生意好但不赚钱，全交了房费和人员工资了。要提高消费价格顾客不答应。

你觉得会是什么问题？

实体店的优势是什么？下线的体验感。但现在并没凸显出来。

那么真正影响实体店的是什么呢？

电商只是个诱因而已！随着互联网的发展，购物的渠道越来越多样化，越来越便捷化，人的消费渠道实在太多了眼花缭乱，人人都是个体户，人人都可以做生意，在家自制个东西都可以在网上通过各种渠道卖。把流量分散很严重。

其次真正让实体店一蹶不振的是很长时间以来，没有做出改变而培养了人的网购习惯。要是实体店在哪时候就改变人也没有个网上购物习惯。实体店给了消费者适应机会。

第三，确实是因为房租和人工。这两块儿太大了，已经超越了一般人能承担的。

第四是因为实体店的一些老板盲目扩张，生意好时想更多更大。造成了很多的问题。

餐饮作为实体店最后的稻草目前是勉强支撑着一座城市，不信你去旅游大街上都成了吃的玩的，基本没有其他购物的情况。

因此，所谓的实体店彻底不行是不靠谱的。虽然现在新零售还在发展，但将来肯定是趋势，一个实体店既是卖场也是库房也是送货点也是即时消费场所，还是电商，通过大数据进行配对式的服务。这是大趋势。

所以，实体店势必存在，而且将来会成为很重要的消费一环节。因为VR虚拟购物逛街发展还需要很大一些时间。还不可能颠覆实体店。

这是我的观点。

恰恰相反！新零售即线下+线上。过去实体店的问题有两个：一是没有及时上线；二是实体店缺乏体验场景。解决了这两个问题，实体店就是新零售的最佳样本，前途光明。要么乘风破浪、要么卖给大佬，进可攻退可守！

实体店早就不行了吧？

看到很多实体店老板都把实体店目前的不景气归咎于电商，这显然是偏颇之想！电商的发展的确给实体店带来冲击，但顶多是压死骆驼的最后一根稻草而已！其实还有很多的原因在里面，比如常说的高房租，价格劣势，服务水平等。但是还有一个重要原因被忽略了，现在很多人有个奇怪的现象，就是很多年轻人宁可费力费心的投资一家实体店却亏的一塌糊涂，也不愿意去找一家单位工作！换句话说就是都想着当老板挣大钱！这非常的不现实不是吗？而这带来的结果就是实体店数量成几何数增长。现在几乎任意一个小区都有自己的一个小商圈，大部分人几乎在家门口就可以消费很多东西了，这严重的把市场给碎片化了！平均到每个实体店就是消费者数量的大幅减少了，营业额自然也会大幅降低了，不亏才怪！在中国全民皆商的现象特别严重，都梦想着一步登天，这是不正常的，与此同时大量的工厂却找不到人，其实工厂才是撑起一个国家实力的真正的实体经济！有人觉得去工厂太累挣得太少也没面子，可是当你投了十几万却一天天独守空荡荡的店铺时，你的面子何在？中国人太浮躁了，需要好好冷静一下思考自己的出路了！市场是公平的！

电商，实体店两者是最优异的互补

实体店要改变思路：

1：服务内容要有特点，适合体验式的营销。

2：要主动引流，不能坐等生意，现在选的余地多，让更多的消费者了解。

3：维护好老客户，这是成本最低，利润最高营销。

4：提升服务标准，付出就会有收获。

我是做海鲜的，产品的品质是生存的根本，服务的态度是发展的利器，适度的回馈老客户是长久[微笑]

应该是个趋势吧。除非体验店还能好一些。

真的很难，拿我自己来说，我是开副食百货店的，百货这块实体被某宝电商搞死，副食这块被电商拼西西搞死，诶，生意太难做了！！

这几年，实体店的未来是大家关心的热点。特别是马云的7000万实体将消失言论引起了大家对实体未来的热论。那实体店真的是大势已去了吗？我觉得可以从以下几个方面进行探讨：

对于零售型实体店有着电商暂时无法替代的优势，那就是客户可以真实地触摸到实物产品，感受到产品质地的那种现场体验感以及0距离服务带来的信任感。服务型实体店受到电商的冲击是最小的，因为电商无法提供代替人工的服务，所以，服务类型的实体店有更多的时间来完成互联网的对接。由此可见，不管未来电商如何发展，都不可能直接取缔实体的存在。

目前大多数实体店存在的问题是不懂如何与互联网相结合，因为很多实体店的老板对互联网一直有一种抵触的心理，也没有认真的去了解与学习如何把互联网作为自己提升的工具，因此，很多错过了第一波转型的流量红利。面对电商的冲击，很多实体店只是像鸵鸟一样把自己的头埋起来，最终等来的只有消亡。有部分门店迅速抓住了机会，一举做大起来。同样是做零售，为什么有的实体店线上线下结合营业额提升10倍以上？而有些门店只会天天抱怨马云搞电商害了他们。所以，实体店最大的问题就是不愿意迈出转型的步伐，总是以自己不懂互联网为借口止步不前。实体店未来面对的不是电商的竞争，而是新型互联网实体的竞争。

2016年起，马云、京东等电商巨头已经在全面布局线下实体，就像马云讲的，纯电商已死，新零售已来。未来的实体形态就是新零售模式。什么是新零售模式？真正的新零售，它不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。所以，未来的实体店是整个互联网消费里的一个流量转化端口，是主要负责提供体验与服务的场所，而并非交易的主要场所，要求我们做实体门店要摒弃以前货物琳琅满目的思维，主抓爆款和体验服务，要让门店的布局变得精致而且富有体验感，要成为线上引流的端口，为线上数据收集分析做储备，发挥好新零售模式下门店的专属功能。

由此可见，并非是实体店大势已去，大势已去的是传统的店铺模式。兴起的是新零售形态的实体店。马云说未来将有7000万实体消失并非空话，因为目前全国的实体店供给是过剩的，随着竞争淘汰，必然会有大量的传统店铺被新型店铺所取缔，因为新零售模式的店铺一个店就可以提供相当于10个以上传统店铺的销售服务功能。

希望还把头埋在土里的店主，抓住最后的转型机会，完成转型，成为留存的那一部分。因为，未来的实体“剩者为王”！