谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？

我第一次之所以得到晋升，很大成份是来自于一次职场冲突。那次吵架让我有了展露头角的机会。

当年我初出茅庐，第一份工作是做品检员。这工作不但要上夜班，而且很容易受气，因为当时的企业氛围比较保守，一个外地小白是很受轻视的。

虽然师傅不怎么教授知识，但我也只能硬着头皮坚持做下去。基本上每天上班比师傅早，下班比师傅迟，加班当然就由我包了。对于赤手空拳的我来说，想顺利地生存下去，只有付出更多的努力。

能够继续呆下去，为家庭分担经济压力，是我当时的理想。对于一个负债不少的农二代来说，还没敢奢望想升职上位。

兢兢业业倒班十个月后，没想到飞来一个升职的转机。由于我跟某资深车间主任的激烈争吵，引起了公司领导对我的重视。

起因是某工序产品质量出现问题，该车间的主任为了交货，拒绝接受我做出的不合格判定。由于这明显违背了质量原则，我一下子鸡血上头，对这位车间主任进行了猛烈地斥责。我们两个争执的都非常凶悍，以致于旁边的员工都不敢过来劝解。

吵完之后，我的内心其实也是挺忐忑，毕竟对方在公司资历很深，是业内的老前辈，而我只是个初来乍到的毛头小子。加上我言辞相当犀利，得罪对方实在太狠，有人告诉我，把那位主任气的连午觉都睡不着。

仅凭一腔热血而惹上麻烦的我，事后也做好了卷铺盖走人的准备。正是年轻气盛的年纪，认为自己何愁无用武之地。

一个礼拜后，人事部经理来找我，非但不是要解雇我，还要升职我做品质主管。

惊讶之后，人事经理说，上层领导听说了我跟老姜（车间主任）开战的事，觉得我有敢于执行原则的胆识，就考虑让我升职负责更多的质量管理。

虽然第一次晋升完全不是个人规划努力后的结果，但回头来看也符合实现升职的因素。

所以，对于刚入职场不久的年轻人来说，我觉得也要注意以下三个方面，有助于尽快得到升职。

放低姿态，踏实做事。不要有眼高手低的通病，初入职场一定要老老实实地把自己当作学生，先掌握职业技能及职场经验，为以后的升职打好基础。

保持年轻人的锐气。年轻人想出头，必须要有敢做敢为的锐气。如果暮气太盛，不但会丧失进取之心，还会在职场上错过很多机会。

留心公司经营中的重点。能够跟上公司节奏的人，肯定会得到重用。年轻人除了低头做事外，也要学会抬头看路。如果知道公司的关注焦点所在，自己的努力也就有了方向。

总的来说，我第一次得到晋升是无心插柳而成。但事后来看，也有其必然的原因在内。从这件事上，我觉得初入职场的年轻人，还是要保持积极勇敢的锐气，同时要俯下身子认真做事，只要符合公司发展的需求，升职往往不求自遇。

我第一次晋升很快，大概27岁就当了三万人企业的中层，但也反证了“成名要趁早”。由于年轻气盛，用力过猛，换了一茬管理层后，不欣赏这种拼命做事、不懂走人情的风格，于是长期陷入十年停滞发展，后来跳槽到北京从头再来。所以，我想告诫职场新人，不要着急，好饭不怕晚，磨刀不误砍柴工，心急吃不了热豆腐。

我大学毕业，进入一家老牌传统能源工矿企业，也没有关系，也没有资源，都被分配到基层一线去工作。我的实习是从烧锅炉开始的，老员工肯定“欺负”新员工啊，把谁都不愿意干的“零点班”给了我，就是零点到早八点的班，是最困最乏的八小时。

那个时候，大型企业都喜欢搞各种活动，比如，征文、演讲、知识竞赛，等等。我觉得要从基层博出位，必须有自己特长，才能脱颖而出。因为在大学时期就喜欢写作、搞活动。凡是厂里搞活动，我都积极参加，每次都得一等奖，慢慢就进入上层的视野。然后就是借调到办公室工作。

借调期间是非常辛苦的，什么累活不好干的活都交给借调的人，而且不发奖金、没有福利，给人感觉是二等员工。有些年轻人不服气、不痛快，认为自己受欺负、受委屈，受不了就要求回基层了。我一直咬牙坚持，拼命加班，尽量把工作干好。最长时间，三天三夜没有睡觉。

功夫不负有心人，你付出的辛苦，不用你诉苦，周围的人能看在眼里，上级也能看得见。尤其是当别人受不了，逃避、抱怨、消极，那么就显示你与众不同，能吃苦，不抱怨，出手过得硬。上级依赖你，离不开你，提职加薪就不远了。

但是，当我27岁就提拔为大企业中层之后，就应该沉淀一下，沉静处理事务，加强与上层走动，提高情商，平衡矛盾，不要惹人眼红嫉妒。但是，由于提拔太快，太年轻，不懂职场潜规则，工作用力过猛，反而不受赏识。再加上换了一茬上级，风格变了，不再重用老臣，所以，被冷落了十年，没有再进步。

我的告诫是：

第一，职场新人要敢于表现，敢于脱颖而出，否则，你难以展示你的才华。不要害怕别人眼红嫉妒，因为你年轻不懂事，上级也能理解你，甚至喜欢你年轻敢闯敢表现的样子，即使同事眼红嫉妒，也不会阻挡你进步。

第二，一旦提升到一定职位，就要冷静低调，不能张扬，不能翘尾巴，不能锋芒毕露。比如，你是业务员，你可以锋芒毕露，如果你不锋芒毕露，谁能发现你。上司可以理解你不懂事。但是你三五年之后，提拔为业务主管，就不能再这样了。你被上司认为“不懂事”，就是严重缺陷，认为你不成熟，你就不容易再进步了。

第三，行走职场，保持一定的人情来往是必要的，年轻气盛时，可以独来独往、作风泼辣、不管不顾，因为你年轻，上司欣赏“毛头小伙子”。但是你提拔一定职务时，掌握一定资源和权力时，就要学会圆滑，这不是缺点，这是优点。因为你的职责变了，从做事向带团队转变，把队伍带好才是最大的本事。要带好队伍，良好的沟通、保持同理心，加强与上司互动，保持良好的关系，这些都是驾驭团队、持续成长、提职加薪的前提和基础。

我的第一次晋升，是在一个特殊的困难时期。

那时候，远在老家的父亲重病，需要更多的钱来救治；儿子刚出生不久，需要奶粉钱也需要更多照料。

由于上一个单位给不了我想要的这些，所以我打算换一个单位。

就在我刚刚更新简历后，就有电话打了进来，通知我前去面试。

我抱着多出去看看的心态，去这家单位面试。一是看看外面有无更好的机会，二是看看是否离家距离更近。

去那面试后，和老板详谈甚欢，老板说你要来让你当部门主任，而且也给了我预期的待遇。于是我就去了，我就这样得到了晋升机会，也开始了我的管理生涯。

得到这样的机会，原因有二：

1. 之前有6年工作经验，业务熟练；

2. 新公司没有得力干将，急需人才。

进入新公司后，老板很器重我，我工作也十分卖力。

我一边带着几个员工努力做业务，吃苦耐劳，冲在前头；一边教给员工各种工作技能，开拓业务，提高业绩。

同时，老板带着管理层一起学习管理知识，开阔了我的眼界，扩展了我的思维。

十几个人的小公司，我们一点点做起来，我也成为了公司的股东之一。

到如今已有6年时间，我一直在这个公司工作。现在公司越做越大，正在筹备上市，一切都在向好发展。

所以，我要说，每一个人都有独特的价值，不要悲伤，不要难过，美好的日子终会到来。

只要你时刻做好准备，美好的前途就在眼前！

希望我的故事能给你一点正能量，上帝为你关上了一扇门，就会给你打开一扇窗。

第一次晋升是在参加工作半年后。当时，自己只是作为一个参与者，对公司竞聘上岗工作表示一下支持，对于结果根本没报任何想法。但出乎意料地，竟然竞聘上了公司综合管理部经理助理这个职位。这对我整个职业生涯发展来说意义重大，也给了我很多启示。

当时部门里还有一个年轻人，比我早参加工作两年，负责人事劳资工作。而我当时的主要工作内容是信息宣传、文件管理及党工团相关工作。从工作的重要性、对工作的熟悉程度以及群众认可度等各方面来讲，我都望尘莫及。只是，他最终没有报名竞聘。为什么呢？他事后告诉我，是自己想多了。

第一，他以为这个岗位是公司领导内定给我的。

“以前咱们部门有个女孩，领导特别欣赏她，很快做到了助理位置，但在你入职之前辞职了。你一来啊，我发现领导也是特别欣赏你，于是觉得这个岗位可能就是领导专门给你设的......”听他这么说，我简直无语。

说实话，领导对我们确实很关照。一来我们是外地的，在当地没有亲人；二来我们是女孩子；三来都跟她的孩子年龄差不多。四来吧，也是领导觉得我不如那个女孩的地方，就是觉得我有点“傻”，用她的话说，就是“别人只要挖个坑你就跳”，需要提醒着点儿。但在工作上，从不允许讨价还价，什么事情都要求我们在能力范围内做到尽量得好。

在参与竞聘这件事上，她事前这么跟我说的：鼓励你参与，公司好多人还不认识你，正好可以亮个相。另外通过竞聘，也可以找到自身的差距。但对于结果，要正确看待，大家毕竟还不了解你，要有心理准备......

第二，他认为部门经理助理只是个虚名。

“说是部门经理助理，其实还是个员工，还是没有决策权，只是干的活儿更多了......”这是他对这个岗位不满意的地方。

事实上呢，刚开始的确如此。由于这次竞聘之后，这位同事到了其他部门工作，所以我在原先工作内容的基础上，接手了他所有工作，没有人教，没有人带，忙得天天抬不起头来。但是，随着工作逐渐上手，部门经理开始把越来越多的工作交给我负责。

用领导的话说：有为才有位。只有在看到了你的态度、能力和潜力的时候，才会将更重要的工作交给你，才敢让你负责更多的工作。

第三，他认为员工打分只是个形式。

“说是全体职工代表打分，大家还不都是猜着领导的心意来？即使我报了，也不一定能上。要是上不了，得多丢人......”

但结果却不是这样的。无论有没有竞争者，大家给每个人的评分还是很客观的。而且，当场评分，当场计算，当场公布分数，一切都是公开透明的。

同事确实想太多了。什么事情，只要想做，就去试试。不能让“猜测”束缚了手脚，不能让“我以为”切断了变得更好的可能。

“如果当时我报名了，真没你什么事儿......”若干年后，同事谈到这件事情，依然遗憾无比。

好好准备竞聘材料，正常表现，不去想结果怎样。就是在这样一种轻松的心态下，我第一次走上了竞聘演讲台，得到了第一次职场晋升的机会。

之后的工作中，也一直都是秉承这个原则。凡事当为必为，能为则为。不会因为可能失败而放弃尝试；不会因为可能要承担责任而踌躇不前。

特别喜欢一句话：积极人生，就像踢足球，踢一脚未必进球，但不踢，永远不可能有一球定乾坤的壮举。很多时候，我们选择努力，并不是因为事情一定能够成功，而是为了增加成功的可能性。

说实话，这样的价值观和行事风格让自己栽过不少跟头，但得到的更多。

后来，通过不断地学习、实践、提升，一步步向着专业化、职业化方向发展。从一名基层员工成长为公司高管，前后不过8年的时间。当然，这些都是后话。

作为一名新员工，不可避免地会遇到一些问题。比如老员工会让你干很多杂活儿，会故意刁难你等等。我们要做的，就是要有一颗乐观的强大的心，把所有不好的东西都变成对我们成长有益的。

举一个小例子。当时公司里只有两台电脑，好多人不会用，于是包括其他部门的很多老员工，都会拿着纸质文稿让我帮忙打印，占用了我不少工作时间。但好处也很多。

第一，通过打印文稿，我迅速了解了公司各部门的工作状况，不仅为日常信息宣传工作提供了很好的素材，也为撰写好公司计划总结等文字材料打下了基础。

第二，帮忙打印的这些稿子，有的语句不通，错别字连篇，有的太过啰嗦，没有重点，有的缺乏条理，逻辑不明等，所有这些问题，我在帮助他们打印的过程中，逐步地进行了调整，并且征求了他们的意见。意思还是他们的意思，但质量肯定不一样。大家都很高兴，对我的态度也慢慢转变，后来都不好意思再让我做这些事情了。

第三，由于对各部门工作的了解，就会发现一些问题，可以适时地为部门领导为公司领导提供合理化建议。

成功没有捷径，但从来都有来路。作为一个职场人，不仅要能够将他人的赞赏、认可当作我们前进的动力，更要善于将他人的挑剔、嘲讽等，转化为鞭策我们进步的动力。如此，每一步，方不虚走。

在职场奋斗的这些年里，我也有许多次晋升的经历。虽然第一次升职以后，干了一段时间却被其他同事所顶替，但是这也是我职场成长中的重要一部分。

一、你要想在单位里快速的升值，就需要在领导面前表现出你自己的才能，而且这种才能必须能够帮助到领导，而让领导感觉到你对他有一定的价值。

二、许多人在升职之前都有在基层工作的过渡期，而这种基层工作的经历，是许多领导提拔员工的条件之一。因为没有一定的工作经验，领导也不会提拔什么也不会的员工。

三、我第1次在单位里能够得到升职，主要原因就是我有一定的基层经验，而且和老板之间的关系还不错，经常帮老板干一些力所能及的事情，得到了老板的赏识。

四、还有一个原因，主要是我们单位规模不断的扩大，单位里面招了许多刚毕业的大学生，增加了许多新的部门。这时候老板提拔了许多老员工，其中就有我。

五、升职以后我感到事业有点小成就，自己的工作得到认可。但是好事不长，最后被一个新来的员工所顶替，主要原因人家有一定的关系和背景。

任何人想要在单位里快速的升值，并且在自己的职位上站稳脚步，就需要有雄厚的人脉资源，强大的背景关系，还要得到领导和同事们的支持，否则你寸步难行。

第一、把首次晋升当成磨练自己的开始

有很多人认为自己第1次晋升了，以后就可以大展宏图，根本就不用考虑事业上的问题。其实这种想法完全是错误的，因为那些后起之秀随时能把你从领导岗位上顶替下来。

你应该把首次进城当成磨练自己的开始，不能够在晋升以后沾沾自喜。第1次晋升只不过是你事业上的开端，要想在职场上继续的走下去，就需要学会面对各方面的压力。

第二、要明白自己晋升的原因和条件

许多人晋升以后，都会以为是自己的能力起到了最大的作用。但是他没想到的是，他晋升的最主要原因还是因为领导的青睐，还有同事们的认同。

你想要在单位里晋升，必须符合许多条件，在这些条件里也许你需要在工作岗位上干出一定的成绩。但是你个人的为人处事能力，和领导之间的关系也是重中之重。

在单位里要想晋升，并不是你一个人的事情，没有领导的点头，和其他同事的支持，你根本不可能获得晋升的机会。不要把晋升完全当成自己工作能力的体现。

第三、你需要抓住每一次升职的机会

凡是在职场里工作许多年的老同事都可以感觉到，一个人的晋升机会是有限的。当真正的晋升机会来到你面前时，如果你不能够把握住，下一次需要等很长的时间。

抓住每一次升职的机会，其实也是为自己的事业争取进步的最大保障。就算自己当时的条件不够，也需要全力的去争取一下，不能够失去一次宝贵的机会。

第四、职场中的晋升也是你综合能力的表现

在职场里想让领导提拔你，你也需要给领导提供出相对应的提拔条件。如果你连一点条件都不符合，领导就是想提拔你也没有相关借口。

这个时候你就要表现出自己的综合能力，什么是综合能力？这就要从你的个人才华，人际关系，背景资源，工作成绩等许多方面，来得到领导的青睐。

任何人想要晋升都必须为单位创造出一定的价值，领导也不会提拔一个什么也不会的笨蛋。所以说要想在单位里获得快速的提拔，就要有相应的综合能力。

职场中的晋升，其实也是你工作能力的最佳证明。如果一个人长时间不能够得到晋升，只能够说明他在工作上还是有一定的问题，对此我为你总结了一下几点建议：

1、每个人都需要把自己首次的晋升，当成自己事业上的重要起点。

2、在职场中我们要把握住每一次晋升的机会，想办法为自己创造条件。

3、职场中晋升是每个员工综合实力的体现，并不是做好自己的本职工作就可以了。

4、我们应该在职场中拉近和领导之间的关系，只有领导才会给你晋升的机会。

第一次晋升，靠的是两个字。

胆。

识。

也就是说，你要有胆有识。我第一次晋升，是属于面试完直接晋升的那种，当时非常自信的说到了以往的经验，说到了对于本行业的看法，当时说到老板几乎眼睛冒绿光，我甚至指出了行业的痛点，以及如何解决。

作为一个新人，站在老板的角度看问题，才更容易被老板赏识，他会认为你会实实在在的为公司考虑，当然我也 是那么干的。

第二个就是识。

我原本就有的专业知识让我非常自信，因此我顺利的拿下销售总监的位置薪酬也是全公司最高的，直接把一百多人的团队扔给我。

为此还兴奋了好几天。

细细回忆，我人生中，第一次升职，第一次晋升，已经21年了。（暴露年龄？已经是多年的油腻大叔，年龄已不需要暴露。）

那次算起来，是我第三次出外，但却是真正意义上的第一次出外打工。因为，前两次，恍恍惚惚的，没有进厂，都不知道在干吗，两次都是没一两个月就逃离回家。

第三次出外，终于找到了一份工作，一家食品工厂做普工。

我分到包装车间的外包装组，入职后，外包装的各个工序（充气、装箱、封箱、套袋、热缩、码板等）轮流着做。一个月后，工厂新到了两台封罐机，因我在工友中，还算有点文化，就安排去开封罐机。这时，我的岗位终于稳定，我也用心的去做着每一天的工作。除完成日常开机任务外，自己也有意识的学习，封罐机清洁及日常保养，拆装和小毛病维修在两个月后基本能搞定七七八八，组长呢，也比较喜欢我。

也是在10月份，天气较凉，但我却迎来了一个温暖。10月的一天，中午饭后，生产主任却将我叫到生产办公室。

主任说：“我有个岗位准备让你做，也觉得你比较适合，这个岗位是制造车间的油炸机操作。”

主任看了看我，继续说：“你应该知道，操作油炸机和操作封罐机是完全不同的，不光是待遇高一些，也更能学到东西，并且，未来发展也更好一些。”

我挺兴奋，正准备说话，主任拦了拦我，接着说：“本来，我已经准备下次生产换班时调你去制造车间，但是，现在有个情况，昨天你们组长辞职了，准备回家做生意。”

主任喝了几口水，似乎有意有我消化这个消息。他放下水杯，继续说：“你们组长推荐了你接替他的位置，也就是说，他建议你来做包装的组长。我想，既然他极力推荐，那说明你有可取之处。现在有两个机会，做油炸机操作手和包装组长，我觉得还是应该让你自己做个选择。”

主任顿了顿，特别提醒着说：“选择由你自己做出，明天给我答复，但我强调的一点是，不管你选择做组长还是做操作机手，请记住，无论选择哪个，都没有退路！”

我没有等第二天给主任答复，我当场就很肯定的做出了选择，我表示，我愿意尝试做包装组长。

就这样，在那年的金秋十月，在那家入职不到一年的工厂，我开始了包装组长的工作，也开始了我真正的职场生涯。

这就是我人生的第一晋升，尽管只是晋升为一个小小的组长，但这个事给了我莫大的信心，让我将之前失败的经历打包放进了回收站，开始了我真正的职场。或者说，这段经历，改变了我的职场。

当然，我放弃了走技术路线，是对是错，已无从评价，但至少，我不曾后悔。

初入职场的前几年，我对晋升的看法是：只要肯干，努力工作，晋升这件事是迟早能实现的。不过在经历了事业单位，外包公司，终于在外企安定下来的我，对职场晋升有了不一样的看法和行动，也得到了很不错的结果。

都说努力的前提是策略正确，在晋升这条路上这句话也适用。借回答这道题的功夫，回顾经历，重温策略，按照大环境调整策略也是必要的。

进入外企之初，面对身边同事个个身怀绝技的现状，我着实进入了一段时间的迷茫。想想在学历上，在工作能力上，在为人处事上，在沟通上都不占有优势的我，怎么才能打拼出一片天地呢？

当时的我对这个问题不能给出直接的答案，不过也没有放弃对答案的探索。一方面，我在平时工作中有意识的积累着业务和技术上的知识，一方面我观察着身边其他同事和领导的工作表现。

有一次，一位同事在还原大客户提交的产品缺陷时，并没有仔细验证每一个流程，就放手通过了一个产品补丁程序的质量关卡。事后被我们团队的直接领导，美国的大老板点名批评。大老板还在会议上直接放言“是否他做过的每次工作都要别人做二次检查？“。显然，一次严重的工作失误，几乎把之前的功劳全部抹掉，很大概率断送了他在公司的职业发展。

我从这件事上探索到的职场晋升第一条铁律是：晋升需要持续出色的完成业绩。在没有完成工作的前提下谈晋升，是痴人说梦罢了。

可是，完成工作是我们的本职责任，要完成怎样的本职工作才能得到晋升的机会呢？

这个问题可以延伸为三个问题：

1. 我做这件事对公司有什么功劳？

2. 我做这件事对上司有什么帮助？

3. 我做这件事对自己有什么可复用的地方？

首先，每家公司会有年度计划和重点项目，员工的工作目标也大多是围绕着这些计划展开的。我们做那些公司或团队的重点项目，得到晋升的机会要大。

我就是这么操作才拿到晋升机会的。我们公司每年发布两个版本的产品，每个版本都有几个新产品发布，同时有一些老产品的补丁程序同时发布。对员工工作安排而言，一小部分人会做新产品的研发和测试工作，大部分人会做老产品的维护工作。明眼的你可能看出来了，做老产品维护基本上只学一次，日后重复性的工作就可以了，而这样的工作正是一些资历老的员工喜欢做的。做新产品，加班和跨国间的会议常有，甚至有时会出差，很多同事心里有抵触而不愿意参与。

我抓住了几次做新产品、新项目的机会。做这样的工作虽然较平常辛苦，却有很多人看不到的价值。比如，我会因此认识更多其他部门的同事，有机会做对公司年度有价值的、公司高层看上的项目，甚至几次我们领导向上汇报的资料都是我亲手准备的。与此之外，在第二年度，我还会将新产品的知识讲解给其他同事，从另一方面还锻炼了我演讲和做PPT的技能，这些技能与业务技能比起来虽然是隐性技能，却给我晋升后的工作打下了良好的基础。

其次，我认为为领导排忧解难的员工才是好员工，这也是我的奋斗目标。排忧解难体现在，让领导为难的安排，接到手努力做。比如有一次一个团队同事突然离职，他负责的产品要在两周后上线，团队中几乎没有人能接手做这件事。领导左右为难，我就主动请缨了。一方面从产品的5分钟最简单操作开始做起，一方面将产品说明书拿到家里晚上学习，记笔记，白天把笔记内容落实在工作中，晚上下班前针对不懂的问题发邮件问。在项目结束前一天，我发了对产品本次工作的内容，疑惑点和担忧处，请领导提前过目。类似这样的工作太多了，我这么做，一方面是给自己的晋升加了层保护罩，另一方面也给领导留下了信任我工作能力的印象。

最后，对所做事情的复用性，我是这么思考的。现在行业和技术迭代快，在一个职位，一家公司服务终身的可能性很小。所以，我要刻意的锻炼自己分析问题，解决问题的能力，而类似于这种能力可以迁移到其它工作中。

总之，向上我们要做个帮公司实现目标，为领导分担工作压力的好员工，为晋升提高机会；向内我们要给自己找到做事应得的利益点，为的是积累职业化能力。

有太多的职场人认为，我工作努力就有晋升机会。其实，这世上没有什么理所应当的，所以我们别想当然的认为，要靠自己的行动力。职场晋升的行动力之一就是会干还要懂汇报。

我有一个工作习惯就是在每个项目完成的关键节点，甚至有时每周结束时，给直接领导发邮件汇报工作。这种方式领导很认可，他能及时的得到工作的进度，了解我工作中遇到的困难，给我的工作提点意见等。

在这一封封邮件的沟通中，领导了解了我的工作能力和业绩，他是我晋升的直接推荐人，可不是唯一一位拍板确定我晋升的人。除此之外，我工作的价值还要让公司人事和大老板了解到。

人事和大老板只能有一个途径了解我的工作情况，就是每年度的考核总结。我们公司每年每人都有工作计划，还会有个人年度总结和领导评价，上级评价等，以此做为晋升和涨工资的依据。奇怪的是，很多同事并不重视这次向上汇报的机会，个人年度总结只有几个字就草草结束了。而我却不，我提前一周开始准备，有针对性的写入个人本年度对公司，对项目，个人等价值贡献。最后结果如我预期。

总之，不但要和直接领导建立信任和沟通的最佳途径，还要让决定你是否晋升的其他人知道你的工作价值，这是职场晋升第二条铁律。

晋升后的我，做到了技术管理的岗位。一方面我感恩努力被领导们看见，一方面我为了下一次晋升做着准备。这时的我，努力的策略有所改变。

首先，我会放低工作姿态，向上不抢领导的功，向下努力给下属创造更多的晋升和能力提升机会。

其次，随着晋升和薪资的增长，我要做对得起薪资的工作，让自己的价值与高薪匹配。

最后，我要终身学习，持续输出文章。

晋升是个系统工程，除了自身的努力，还要适时的抓住机会，加上向上沟通和汇报的技巧加持，再展示自己对晋升的行动力。

如果喜欢回答，不妨关注和点赞来一波，谢谢！

非常幸运，在职场有过多次晋升经历，回头看看，竟然有着非常一致的特点，分享4点我的个人心得，希望能够有所借鉴。

当时，我所在的公司是一个国有银行新成立的新公司，在最开始的10年期间，从无到有，从只有一个分公司到全国有30多个分公司，员工从最开始的10人发展到5000多人（发展这么快，确实有背靠大树好乘凉的因素）。

这样的描述，放在企业介绍里是企业的辉煌业绩，但是作为从筹备处就进入这家公司的“元老”来说，我面对的就是满满的各种机会啊。

所以，几乎没有两年不升职、没有一年不加薪（非普调）的“光辉战绩”，我也不好意思完全归功于自己，企业的快速发展带来大量的机会，我只是抓住了内部机会而已。

【建议】有句话叫“选择比努力重要”，至少在一定程度上是的。相对来说，行业发展快、企业发展快的时候，机会就会更多一些，而行业发展相对成熟、企业发展相对成熟的时候，晋升的机会也就会少一些。

这里并不是建议所有的人都选择新兴行业或者创业公司，但如果渴望有职业晋升、有发展的话，至少在年轻的时候，更建议选择企业带头人有干劲、企业团队有冲劲的。哪怕最后失败了，这个过程中积累的经验本身也是财富。

有了机会以后，当然要考虑机会是不是落在自己头上，就我个人的经验来看，主管领导的支持是最重要的资源。

非常幸运，我跟主管领导关系非常好，而且她跟她的主管领导关系也很好，所以，她有不断升职的机会，我也顺便有不断升职的机会。

这是大实话，即便公司采用360度考核，每个维度的权重也是不一样的，无疑，权重最大的是你的主管领导对你的评价，也是他负责跟你进行谈话。所以，如果可以，尽可能跟主管领导保持良好的合作关系；如果不可以，就别浪费时间啦，内部或者外部找机会，换个领导也不是不可以。

【建议】跟主管领导保持良好的沟通可不等于单纯的送礼或者拍马屁。

我个人真的不建议单纯的送礼或者拍马屁，除去道德的因素之外，一方面，这样做未必是“投其所好”，也许你的领导并不感冒（而且对此类操作特别喜欢的领导，其实很难带你走更远，反而不注重这些的领导，是希望自己未来有更大发展的，自然也会带动你未来的机会空间更大）；另一方面，即便领导喜欢这类操作，且成功升职了，但领导未必能尊重你，这样的关系真的是能接受吗？

所以，我更建议以下方式——

1.职场人际关系最根本的是利益。听起来有些冷血，但大家又不是血缘关系，凭什么守望相助呢？所以，你真的得让有用。这里的有用并不是什么阴谋诡计，具体做法很简单，就是在做好自己本职工作的同时，留一些心思，关注部门领导当下最在意的工作任务和工作目标，然后积极提供支持。

2.主动跟领导沟通自己的工作想法：我认识一个微软的高级管理人员，她给的建议是至少一个月有一次“one by one"的沟通，主动说说自己想要把工作做成什么样，听听领导的建议，一般情况下领导是不会拒绝的。而且，在不断沟通中，也越能知道自己在哪些地方努力会事半功倍。不要有心理负担，本来也不需要你所有方向都最优秀，部门最需要你、领导最需要你的时候，你恰好发挥最大的作用，就是非常棒啦。

3.当然，最后还是需要一些人情交往的，但随着关系的越来越好，你的人情交往可能并不需要投入太多的花费，更重要的是真的互相的关心，这里的人情交往并不是单向的送礼，而是互相的，这才是良性的同事关系（是的，跟领导的关系也是同事关系）。

不管你的主管领导多么强势，在职业晋升的机会上，也不可能完全一个人说了算，不顾及所有人的反对。所以，当有机会且领导也希望把机会给你的时候，千万不要因为个人人际关系处理不好，让事情功亏一篑。

【建议】跟同级和下级交往中，靠谱和成就他人都很重要。

1.靠谱：也就是不管是同级同事相互配合，还是对下级工作安排和支持，该你做的一定要按时按质按量的完成，实在有困难提前跟人家说。在职场，每个人都是流程上的一个环境，有上上下下前前后后的关系，每个流程被耽误都会影响到其他的人。这个时候不需要特别华丽，你能做到靠谱、不给别人填麻烦就成功了一大半啦。

2.成就他人：这一点很多人做不到，特别是在有机会展示自己的时候，甚至推过揽功，什么好事都按自己头上。可是，职场谁是傻的呢？你到底做了什么、有多大贡献谁会不知道呢?所以，这种显摆自己的做法完全是事倍功半的“傻”做法，不如把别人的功劳展示出来，一方面，其实体现了你的沟通协调能力；另一方面，你的功劳还是你的，还让别人觉得你很公正，让被提到的人很高兴，何乐不为呢？

在升职加薪的建议里，当然不能少了个人业务能力、综合能力的提升，但是，真的是各方面准备好，就会有机会降临吗？不一定！

这里的不一定有两方面：第一个是不一定你准备好了，就会就来了；第二个是不一定你没准备好，就不会降临在你身上。

就我个人的经验来看，可能是升职的速度有点快，我没有一次是准备好了才遇到机会的，每一次都是完全没有准备，就有一个机会摆在面前，而且必须得接。

以上是我个人的心得体会，希望这些分享对职场新人有些帮助，祝福大家都能够顺利地升职加薪！