大连大商集团怎样？

大商集团分三部分：

一是，国有公司部分，也就是大商集团，这个是广义上的大商，整个与大商有关的企业都归这家公司管，集团的高管团队主要出自这个集团。

第二部分是上市公司部分，也就是大商股份，集团创始人被称为主席，就是从这里来的，广义上说国有公司是在管着上市公司，虽然有不同的总裁，但集团内都知道，国有公司的总裁，是整个集团除了主席之外的实际二把手，而好多股份公司的物业是属于国有公司的，相当于股份公司在租国有公司的物业在做商场。

第三部是嘉华集团，这个企业其实是就是用大商集团的高管团队用自己的钱，成立的一家企业，这家企业又和国有公司、上市公司有着千丝万缕的联系。

大商是一个庞大的企业，骨子里其实还是一个国有企业，复杂的人事关系，派系林立，这些年大商集团虽然请过台湾人、日本人、韩国人做集团或者是单店的店总，但都干不长，这主要不是能力的问题，而是根本弄不明白其中的人际关系，那些从本地的友谊集团或从外地挖过来的高管，在大商待的时间更短。如果不是嫡系部队，即使在大商有机会干几年，最终的结果也只能是外地开店，被外派，外派之后对于绝大多数人而言，根本没有机会再回到大连总店，那就只有一个结果，主动辞职，所以在大商被派出去开店的往往都是能力强的，留在大连总部的，反而都是能力一般的嫡系。

因为和外商合资的关系，大商从日本迈凯乐克隆出一个麦凯乐，虽然一字之差，但企业文化却大变，当母公司大连商场和新玛特的人进入麦凯乐之后，这个企业原有的洋味越来越弱，土味却越来越浓，今天你去青泥洼的麦凯乐大连总店看一下，曾经洋气的美陈和专业化的服务还有么，我没有崇洋媚外的意思，但由当年日本人培训出来的那批创始团队被纷纷外派并离开大商集团之外，这个企业的魂没有了。

很多人说大商集团的企业里有百盛，其实这是一种错误的理解，百盛是马来西亚金狮集团的企业，那家位于大连西安路商圈，今天叫西安路百盛的店，是因为当年与大商集团合资的原因，让大商集团把原有管理团队清除出场并实际控制，之后通过使用这家店的原有管理团队，克隆出一个叫千盛的企业，千盛实际上就是做5万平以下的中小型百货，而这种体量的商场，现在根本生存不下去，万达百货就属于这种规模的小店，让万达打包甩给了苏宁。后纾过几次人员更迭之后，西安路百盛原来被马来人培训出来的那批干部已经全部出局了，西安路百盛之后连年亏损，并越来越差。而那个叫千盛的企业，也只是在一些小城市开一些小规模的商场，业绩也都非常一般，有的干脆就是超市大卖场。2019年春节一过，大家突然间发现，西安路百盛改名为大潮乐园了，这家做了21年的老牌百货，曾经的大连首家外资百货，正式退出大连商业舞台了。

大商超市集团，原来是归新玛特连锁集团管，现在大商超市的好多干部，依然是从新玛特出来的，很多顾客不明白，大商超市的商品为什么要比沃尔玛、家乐福要贵，实际上在很多年以前，大商超市就不再有经销买断这种经营方式了，而是以联营为主，这样货品其实是厂家的，大商超市是没有定价话语权，商品比其他连锁超市要贵得多，虽然现在大商超市改了个名字叫大商鲜生，但也只是换汤不换药，没什么实质变化。

大连商场是大商集团的龙兴企业，但这家企业现在无论是店面形象还是管理层，都严重老化，人员的老化并不是单指年龄，而是管理思维的老化。实际上新玛特和大连商场这两个企业都一样，由于都曾经非常辉煌，经营上是“坐商”，也就是坐等供应商上门，所以当现在市场有波动以后才发现，手头供应商资源竟然奇缺，因为高傲的大商干部不会走出去招商，所以才会出现新玛特和大连商场餐饮等附属功能业态招商非常困难的窘况，大连商场南楼到现在实际还有空场的情况，在经营越来越不好的情况下，大商大连某大店的楼层助理一个月只能开到2千多元的工资。

传统百货，其实只是二房东，货是供应商的，商场只是一个出租物业的，受电商冲击，大商这几年曾经尝试过联营改经销，就是自己组织买手去买货，但由于长期做联营缺乏好的买手，买手买进货之后有没有合适的经销商品管理人员，联营改经销，一直做得不伦不类，先后成立的那些什么红酒、珠宝等所谓的专业公司也一直很不专业。现在大商又做起“联营改租赁”，因为发现销售做不起来，供应商都不想做，但这种所谓的联改租，租赁的所谓拍卖底价是按照原来销售好的时候的联营的利润反算出来的，本身就不符合现在一直在下降的零售市场形势，一些租赁拍卖还有流拍的情况，这么下去，离场的供应商会越来越多。

大商的天狗网，是大商力图进入电商行业的希望，大商刘总裁，就是做电商出身的，但是由于货品是供应商的，天狗网既没有商品，更没有商品的定价权，这种所谓的零售商电商，根本做不起来，再加上天狗网的推广费用也有限，根本无法与天猫、京东去抗衡，天狗之所以做不起来，还有一个重要的原因，就是现在好多场内品牌自己都在天猫等电商做大店，试想，它怎么可能不去好好经营自己费用不大的官方旗舰店，而去支持一个线上线下都要被收取各种费用的天狗网呢？天狗的结局，只能是一厢情愿，镜花水月而已。

因为连锁规模很大，曾经大商可以强压一些供应商去一些不愿意去的城市开店，而且可以通过晚结供应商货款的方式去筹措开业资金，但今天，在销售越来越不好的情况下，这种话语权越来越弱。现在的大商集团，面对越来越难的零售市场，必须尽快砍掉一些体量不大，档次不高、硬件老化的小店，把一些8万平以上的店改成附属功能业态丰富的小购物中心，不然，只能越陷越深。

传统零售店的兴盛其实和传统媒体的兴盛是分不开的，今天当传统媒体彻底没落，传统商业也失去了广告传播途径，不仅大商，目前所有的大连传统零售店，都不会推广了，这是一种很可怕的结局。

至2019年1月，因种种原因，大连麦凯乐总店、大连新玛特总店，大商集团大连本部两大总店店总，均已去职，传统零售业的没落，让商企高管也成为高危职业。

新世界、久光、西安路百盛、长春路百盛，在大连传统零售店纷纷落幕的夕阳余晕里，下一个落寞的身影又会是谁？

我曾经跟大商超市合作过四年，在大商超市的外租区，做家居用品。

经历了各种奇葩的要求，最后直接导致不做的要求就是，租金涨幅12%左右，我们每天的营业额要交到大商超市前台去，然后每半个月大商超市再把营业额结算给我们.

大商这样做的目的就是用来用我们的销售额来充他的销售额。来做他自己的业绩。

在这之前，还有一个奇葩的要求就是比较奇葩的要求，要跟我们签保底的租赁，他要搞联营，营业额抽点。

也就是说我这个铺子的租金，假如说一个月是一万块钱租金，那他要搞抽点，如果他抽的这个点的不到一万块钱那我就得把我的需要从我个人腰包掏出来。

还有一个挺有意思的一个事儿，他经常有那个大商新玛特的人，下来拍超市的这个图片，就是我们外租区哪个员工，站姿不合格了，他就下一个罚款条，你可以不罚款，然后上超市里面买一瓶大商自己产的葡萄酒也可以。（大商集团包括大商新玛特和大商超市，大商新玛特和大商超市是独立核算的）

同一个位置，如果是老的租户，继续租这个铺子就涨租金，如果你不租了，再招来的商户，租金比原来的老商户租的要便宜。

这就是大连大商。

牛刚下场不会太好的

大商集团？一个踩在千百个供应商尸骨上赚钱的企业！比资本主义国家还要资本主义！销售任务、各种扣点、年底还要供应商买他们的卖不出去的澳洲牛肉和红酒！

说别的沒用，大连市民第一认可的还是大商，尤其家电和食品类。

一句话，尊重之前老一辈已经离开大商的管理层，把大商做到今天这样的规模。蔑视现在的管理层，毫无思路，不求改革创新，混吃等死。

说到大商，我感觉缺少的是策划，。一味地出租场地，

大连大商雇佣大量的劳务派遣工，降低成本不听话就开除同工不同酬非常普遍，现在工资降了16％，133个亿负债经营午餐也不管你觉得这样的企业好吗