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点击 147回答 10 2022-07-23 11:16 IP属地 局域网

潮汕人经商有什么秘诀?

已解决 悬赏分:60 - 解决时间 2022-07-23 21:21
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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 11:26 IP属地 局域网

“世界上没有两片相同的树叶,我们有自己独特的经营方法,你们学不来”。

蒋老师的观点是:要想在某一个行业中出类拔萃,做出自己的特色是非常重要的。人无我有,才 会有竞争优势。

当然,特色经营的前提是一定要出奇、出新,也就是说要么把产品做出特色,要么在经营管理上做出特色。

精明的潮商是正是不断追求特色的智者,他们正是凭借着“人无我有,人有我优”的经营智慧,逐渐在激烈的市场竞争当中把生意越做越大。

一,善于打出和别人不一样的牌

在潮商的眼中,所谓的市场良机简直无处不在。但想要抓住它,就需要你打出和别人不一样的牌,也只有这样才能够出奇制胜。

他们善于快速获得各类信息, 捕捉市场机会;更善于创造条件,把市场机会转换为商业机会。

概括起来,潮商自古以来都在引用的方法,有以下几种:

1,人有我优

当时有一位潮商以其制作的领带精良而闻名,然而他的公司却一度陷入到困境当中。当时,高速生产领带的厂家实在是太多了,竞争非常激烈。

“是倒闭还是转业?”这位潮商开始了痛苦的思索和抉择。后来他想到了以前一直秉持的“人有我优”的潮商思维,继而聘请高级设计师、采购高级布料、引进先进工艺,生产出了一批符合上层精英人士希求的高级领带,产品一经市场的投放之后,大受欢迎,为自己的工厂带来了大量的订单。

可以说正是“人有我优”的这种思维特点,使潮商摆脱了低端市场,通过改变消费人群,避免了同行之间的恶性竞争,赢得了高端市场。

2,人优我转

香港“地产大王”李嘉诚原来的称号是“塑胶大王”。这是因为李嘉诚早年投资做塑料花生意赚到了钱,并极速的占领了欧亚的大量市场。然而处在喜悦中的他并没有被胜利冲昏了头脑,他冷静的进行了分析:

①假如欧洲方面发现塑料花市场有利可图,必然会全力介入,那么欧洲地区的生意就很有可能会被中断。

②随着人们生活水平的提高,市场上已经出现了鲜花代替塑料花的趋势,那么塑料花的市场就一定会逐渐萎缩。

在认真思考了这两个问题之后,李嘉诚毅然决定转移战线,逐步退出塑料花市场,做起了当时人们并不看好的地产生意。果不其然,当鲜花占领市场时,李嘉诚已经在地产界站稳了脚跟。

这就是人优我转,也正是由于李嘉诚那那锐利的眼光和居安思危的心态,才使得李嘉诚能够进入新的市场,赢得了新的发展机会。

3,人弃我捡

市场风云变幻,常常让人捉摸不定。前些年,黄豆成为了最受欢迎的健康食品之一,吃豆制品逐渐成为了一种体现健康的风气,各生产商对于豆制品加工机械的需求也在日益增加。

然而,那时的许多机械制造商早已专注研发尖端产品,已经再没有厂家搞这种简单的加工机械了。而有一位潮商正是瞄准了这块“荒地”,迅速开发生产出简单易操作的豆制品加工机械,结果抓住了市场机会,取得了不俗的经济效益。

那些喜欢跟着别人亦步亦趋的企业,很难在激烈的市场竞争当中有所斩获。做生意,本身就是资本智慧的力量,只有对市场的把握更深刻一些,善于在别人内有看到、做到的时候出奇招,才能从中胜出。

二,极具特色的个性营销

很多潮商从小生意中赚了大钱,很大呈度上在于他们善于个性化营销。

比如,他们能够根据周围消费群体的特点,推出具有特色的产品和服务,最大限度地满足特定目标群体的需求。这样一来,在别人眼里不赚钱的小店,经过潮商的运作,也能够做得有声有色。

做生意有特色是很重要的,只要你的产品和服务更有针对性,就更有机会能在同行竞争当中技胜一筹。

一位潮商注意到城里人认为郊外的菜更有风味,喜欢到郊外尝鲜,于是在离市区20公里的高速公路旁开了一家农家特色餐馆。当时,简陋的餐馆中只设有六七张没有桌布的饭桌和几把普通的椅子。

但是在小店开张之后,并没有几个人登门吃饭,她有些不解,于是向朋友们询问此事,其中一位好友解释说:“想要吸引人们驱车来这里吃饭,首先菜要有特色。”她觉得很有道理,经过了反复的思量,决定做家乡盛产的螺蛳。但是普通的螺蛳,客人吃了后觉得腥味重,有泥沙,口感并不好。也正因为如此,她的生意仍旧不见起色。

一天,这位潮商得到这样一条消息:西南农业大学教授引进了一种叫做福寿螺的新品种,福寿螺不仅没有螺蛳的缺点,而且肉质细腻,靠近西南农业大学的一个村都在养这种螺。她灵机一动,决定做福寿螺。

虽然找到了好品种的螺,但是她也同时想到,自己做福寿螺,别人也可以,要想做到没有竞争对手,就需要在味道上多下功夫,做出独家的特色菜出来。

于是这位潮商和厨师一起尝试着把福寿螺做成各种不同的味道:泡椒得、过桥的、蘸水的等等,拿去给客人品尝后,客人仍觉得一般。在经过反复的试验之后,她最后确定了做福寿螺的独特路数:通过重庆辣子鸡的做法,在保留福寿螺营养成分的同时,炒出香辣的味道出来,并最终确定了调料比例和火候。因此,辣子田螺由此定性。

而为了推广这道创新菜,她将辣子田螺免费送给公路上来往的过客品尝,结果一试之下,很快就受到了顾客的一致好评。一传十、十传百,她的小店也由原来的几张桌子扩张到了30多张桌子,并最终做成了连锁饭店。

从这位潮商的经历中我们可以看到,要想做特色经营,不仅仅是要精心打造自己的特色招牌,更是要在经营的小环节上放心大胆的创新和改进。

这就是潮商身上所蕴含的那种极具特色的个性化营销,也是决定了他们能走到今天这个位置来的重要原因之一。

综上所述:

经商的人有很多,有的人失败,有的人成功。

但大多数人一直保持在平平庸庸的阶段,既不能靠经商出人头地,又不至于受苦受穷。平庸的人,往往是那些毫无特色的人,我们在这些人的经商生涯中看不到他们灵感的闪现,而精明的潮商往往是属于那类敢与之追求特色的智者、特立独行者。

而也正是凭借着生意场上的“独门绝技”,使他们往往能够看到别人所看不到的市场,因此能够成功的避免进入到恶性的竞争中去。

有的通过独特的眼光找到不同的市场,有的则干脆自己创造新的市场,不论是通过哪种方法,做出自己的特色,做到“人无我有,人有我优,人优我转”的方式方法,始终是潮商们能够长久地驰骋于商海中的独门诀窍之一。

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 12:48 IP属地 局域网

中国有三大经商群体是世界有名的:潮商、温州商人、闽商。来讲讲潮商,潮汕人的经商天赋,深入到基因里,深入到日常生活中。

潮汕人传统观念很强,重男轻女思想根深蒂固,重男轻女肯定是不好的,但也带来人口增长。潮汕人的家庭很少有独生子女,一般都有两个孩子以上,人口是经济发展的动力,尤其是年轻人群体。深圳为什么发展这么猛,这座城市平均年龄才30多岁,吸引年轻人才有希望。深圳除了接纳其他地区年轻人之外,其实大部分潮汕的年轻人都在深圳扎根经商,为深圳发展牢牢贡献人口红利。

潮汕人团结,身边有很多潮汕人,也去过潮汕地区,潮汕人算是一个比较闭环的群体,不懂潮汕话,不了解它习俗是无法融入到潮汕人当中。在经商上,潮汕人团结的力量表现得淋漓尽致,只要有潮汕人的地方,就有潮汕商会,大家资源共享,互利互惠,遇上资金周转困难,潮汕企业或个人抱团取暖,或借钱给它渡过难关。像广州的布匹市场,大部分都是潮汕人做老板的。

潮汕人爱喝茶是众所周知的,如果出门旅行,带着套茶具不离身的,肯定是潮汕人。几个亲朋好友聚在一起喝喝茶,聊聊天,几个生意伙伴喝喝茶,聊聊市场,感情到了,聊透了,生意也就来了,合作也就成了。

潮汕人还有一个特点,爱拼,宁愿自己做老板,也不愿打工。其它地区的人大部分渴望稳定,尤其是像老师、医生、公务员这样铁饭碗。但潮汕人在身边亲戚朋友经商氛围熏陶之下,他会选择自己去拼,即便学历不高,在一商店打工,也能踏踏实实积累经验,将来创业做小老板。像李嘉诚、马化腾,还有之前名震资本市场的姚振华都是潮商的代表。

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 14:02 IP属地 局域网

很多人都会说潮汕人是中国的犹太人,做生意就是厉害,但是说不出厉害在什么地方,但是您放眼看一下,像腾讯的马化腾,国美电器创始人、现在在狱中改造的黄光裕,去年要收购万达的宝能集团姚振华,包括扬名海内外的汕头老乡李嘉诚。但是三百六十行之中,潮汕人还有很多隐形富豪,只是不爱出风头,所以大家也就没有完全了解到具体情况。

说到潮汕人经商成功,第一个最重要的原因,往往是找了贤内助,潮汕人一般找老婆都是找老乡,而潮汕女人大部分都是任劳任怨,嫁鸡随鸡,嫁狗随狗的,往往有抱负的潮汕男人要创业,最累最苦的时候,老婆不仅能管好家里,孝顺父母,带好小孩,还会帮忙做生意,像管财务或仓库,这个信任是无价的,因为您到市场上招人也不一定能找到如此可靠的。

氛围,潮汕地区的创业氛围,潮汕人的当老板理念,是十分浓厚的。潮汕阿弟爱读书而读书特别优秀的,实际上并不多,大部分阿弟都爱先去打工,但是打工的时候又信奉“工字不出头”的理念,往往20来岁,都会想方设法做点小生意,哪怕一开始一个月亏损或者只赚个一两千也无所谓,他们认为有搏头,认为爱拼就会赢,就是有这种氛围和理念。

能吃苦,吃得苦中苦,方为人上人。这天底下没有天上掉馅饼的,那么天道酬勤,刚开始没钱的时候,苦点累点的活那也得去干,所以您到广州深圳上海浙江福州这些大城市去的时候,发现龙头企业行业里面身家上千万甚至过亿的潮汕人会很多,但是在菜市场和开小摊贩,小作坊的潮汕人也不少,不少在十三行和中山布匹市场做生意的老板,也会放下架子与打工仔一起搬货。

人到他乡,要靠老乡,互助互帮。实际上,潮汕工夫茶,一套茶壶,一壶好茶一壶月,潮汕人小到市里的潮汕联谊会,大到国际潮人联谊会,内到各地潮汕群,大到泰国新加坡马来西亚,华侨众多,也就是靠到了外地,互帮互助,资源共享,这样也就可以少走弯路,马上就将生意档次提升一个层次和平台。

最后一点,就是潮汕人的市场敏感性和敢于冒险,现在大家可以发现在越南和柬埔寨这些地方,很多潮汕人都会跑过去创业,包括非洲一些国家,因为这些地方不像国内的市场那么饱和,虽然过去之后语言不通,人生地不熟,但是市场和机会就属于这些敢拼敢闯的潮汕人,所以说潮汕阿弟的生意能越做越好,越做越大。

岭南观察观点!

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 15:40 IP属地 局域网

团结,一个村出来一个人,拉全村的出来。;站稳一个行业或者区域后,其他地方的人进不来,一致对外;孩子多、语言别人听不懂,都是优势。

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 16:16 IP属地 局域网

潮汕人,可以说这是中国一个最会经商的群体,号称东方犹太人。和温州人相比,潮汕人的经商历史更悠久,成就也更大,温州商人遍布中国,潮汕商人则遍布全世界。黄光裕、李嘉诚、马化腾这三个人曾问鼎中国首富……在潮汕地区,经商致富的成就远远大于做官和做学问,人们更羡慕哪些富甲一方的富商,因此很多人从小就生活在这种经商气氛浓厚的环境中,潜移默化形成了良好的经商意识,许多小孩子很小就跟随父母做生意。

2,吃苦耐劳,不畏艰辛。潮汕地区因为人多地少,一个家庭有好几个孩子,所以很多人从小就生活在不好的环境中,又早就了他们吃苦耐劳的精神。关于这一点,小编深有感触,平时我也和许多想创业的人交流过,他们很多都怕创业太辛苦,又或者失败了过得更糟糕,而潮汕人则比较少这种想法。

3,团结讲义气,互通信息、资源有无。潮汕地区因为是讲潮汕话的,在外地形成一个抱团发展的群体,把讲潮汕话的人都叫做自己人。

4,脚踏实地,从小生意做起。在珠三角,很多小超市、杂货店、小餐馆等就是潮汕人开的,他们宁愿拿着比工厂低的工资也不愿意去打工,更热衷于做自己的一番事业,即便这个事业只是开一个小店。这一点相比其它地区的创业者,显得更加脚踏实地,从小店做起,虽然一开始赚的钱少,但可以逐渐增加人脉、经验和技术,为以后做大奠定基础。而很多人想创业时,却一心太急于想要做大,结果一开始就把全部资金投进去,因为缺少经验,结果失败甚至亏本了。5,热情活泼,交际能力好。潮汕地区的人喜欢喝功夫茶,很明显,苦涩的茶有什么好喝的,这明显是醉翁之意不在酒,在乎交朋友也。

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 17:18 IP属地 局域网

靠山吃山,靠海吃海,没山没海,靠六合彩。

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 18:04 IP属地 局域网

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下为什么潮汕人经商那么厉害!

潮汕人,可以说这是中国一个最会经商的群体,号称东方犹太人。和温州人相比,潮汕人的经商历史更悠久,成就也更大,温州商人遍布中国,潮汕商人则遍布全世界。除了黄光裕、李嘉诚、马化腾这三个人曾问鼎中国首富之外,姚振华、郭英成、李伟柱、黄茂如等人也拥有巨额财富,而在海外,潮汕商人也获得巨大成功,如谢国民、苏旭明等。

那潮汕人为什么这么善于经商呢?有哪些成功的秘诀?整理相关资料列出以下5个原因:

1,经商传统浓厚,很多人热衷做生意,希望成为老板。潮汕地区一般指汕头、潮州、揭阳这三地讲潮汕话的人,也包括附近丰顺、大埔、陆丰等地讲潮汕话的人,这三地的一个最大特点就是地少人多。

潮汕地区为什么人这么多呢?原因是这里的人喜欢多子多福,虽说其它地区也是如此,但潮汕地区这种观念特别强烈。

因为人多地少,依靠本地的耕地自然就养活不了这么多人,因此从明朝时期起,潮汕人就逐渐向外移民做生意,形成了潮汕商帮。

在潮汕地区,经商致富的成就远远大于做官和做学问,人们更羡慕哪些富甲一方的富商,因此很多人从小就生活在这种经商气氛浓厚的环境中,潜移默化形成了良好的经商意识,许多小孩子很小就跟随父母做生意。

2,吃苦耐劳,不畏艰辛。潮汕地区因为人多地少,一个家庭有好几个孩子,所以很多人从小就生活在不好的环境中,又早就了他们吃苦耐劳的精神。

3,团结讲义气,互通信息、资源有无。潮汕地区因为是讲潮汕话的,在外地形成一个抱团发展的群体,把讲潮汕话的人都叫做自己人。

4,脚踏实地,从小生意做起。在珠三角,很多小超市、杂货店、小餐馆等就是潮汕人开的,他们宁愿拿着比工厂低的工资也不愿意去打工,更热衷于做自己的一番事业,即便这个事业只是开一个小店。这一点相比其它地区的创业者,显得更加脚踏实地,从小店做起,虽然一开始赚的钱少,但可以逐渐增加人脉、经验和技术,为以后做大奠定基础。

5,热情活泼,交际能力好。潮汕地区的人喜欢喝功夫茶,很明显,喝茶是其次,这是醉翁之意不在酒,在乎交朋友也。

当然,这五个因素其它地区的人也有,只不过是潮汕人做得更好罢了。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享,大家如果有更好的关于这个问题的解答,还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里,祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活,健康生活每一天,家和万事兴,年年发大财,生意兴隆,谢谢!

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支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 18:43 IP属地 局域网

我来回答这个问题吧,我是潮汕人,可能会回答得更为到位。个人认为主要是以下几个原因:

1.潮汕人大多居住在广东等地,即古代南越等地,当地人大多民风彪悍,思维非常活跃,多动脑筋。自古以来也是能征善战的人不少,比如就出现了海陆丰红色革命根据地。这种民俗一代影响一代。

2.潮汕地区近海,这也是很重要的原因,自古就有向海发展,向海图强,与外界互通有无的观念非常强烈。毕竟,近海渔民每次捕鱼需要以货易货的形式换来粮食蔬菜等,这就是经贸的雏形,在易货的过程中自然就形成了经商头脑。

3.在第2点也讲到潮汕地区近海,所以就像海明威笔下的“老人与海”,潮汕人也是“与天斗其乐无穷,与人斗其乐无穷”,与海斗,自然也其乐无穷。爱拼才会赢!

4.家庭具有浓厚的经商文化,世代相传,文化传承,经商的逻辑和艺术也是世代传承。这就像为什么中国人这么多,为什么就没有强大的足球队一样的道理,就是这种从小抓起的足球文化和基础。所以,潮汕人的经商思维要比有些地区的人要先行一步,从娃娃就抓起了。

  • 匿名
支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 18:57 IP属地 局域网

本文作者:创业老刘

老刘著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

潮汕人生意成功的秘诀是什么?

做生意,做生意,到底什么才是真正的做生意?生意到底要怎么做才能赚到钱?

今天小编就来跟各位老板聊聊这个问题,到底生意要怎么做?

老刘先来举个例子

在老刘住的小区里,有两家便利店,一家是装修的很不错而且雇佣了好几名员工的社区便利店,而另一家则是一家夫妻店,同样的占地面积,同样的辐射半径,同样的商品价格,同样的周边小区。但是奇怪的是,便利店每天光临的顾客,说多不多,说少也不少;而那家夫妻店每天光顾的人数却很多,就像周边的住户跟这家店的老板是亲戚似的照顾生意。

这是为什么?

老刘仔细观察过,夫妻店顾名思义,就是夫妻两人吃住在店里,不用给自己发工资,且他们的经营时间从早上8点到深夜11点,能够满足早中晚及深夜归来的社区居民。反观品牌便利店,至少雇佣2名员工,有上下班时间,如果再加上采购、配送,人数就更多了。

对于夫妻店而言,店面就是他们的全部,店倒了就没了生计。所以他们只有全力以赴,发自内心满足顾客要求,拉近顾客关系,增进顾客信任。再看看便利店的员工,他们基本都是合同制雇佣工,缺少主人翁意识。店面的生死对于这些雇佣工来说,只是重新再找一份工作的问题。

还有就是,那家便利店店面整洁,商品也摆码的井然有序,但是小编去买东西的时候,发现有好多东西都买不到,比如一些调味品,还有一些日常要用的东西。反观那家夫妻店呢,虽然店面装潢看起来有些LOW,而且货架上商品挨挨挤挤的,货架看起来也比较简陋,但是如果想买个什么家庭日用产品,基本上都能买得到。久而久之,我就会觉得那家便利店啥都没有,里面卖的东西一点都不全,就不会想去了。

夫妻店卖的东西都很实用,价格也很亲民,除了日用快消品,还有水果蔬菜,蛋奶肉禽,甚至还卖起了馒头、馅饼,简直一站式购物。再对比便利店,零食快餐,酒水饮料,将这些商品单个拎出来,个个看上去都不赖,算是比较符合年轻人的调性。不过小区里的人,好像更多是拖家带口,要食人间烟火的。如果勉强给便利店开脱,那就是符合便利店的用户群体占比不多,不足以支撑起店面日常运营。

不知道各位老板发现没有,虽然老刘所举的这个例子,侧重点在于夫妻店更加赚钱、更加能吸引客户,但是这两家店更明显的是各有各的特色与优点,如果把它们两家店的优势结合起来,成为第三家店,那么老刘觉得,这两家都会被打垮。

这才是我们今天要讲的重点,做生意到底要怎么做。一、做生意,最重要的一点就是产品

如果产品不好的话,再怎么好的营销,所成交的交易,都会变成一锤子买卖,且口碑不好的话,最后连一锤子买卖都做不成。那商品怎么才能好呢?

我们要卖一个产品,首先想到的是,到底消费者会不会对这件商品感兴趣,会不会为它买单。其次,推广这件产品是为了替代消费者目前所拥有的选择,如何让消费者更换呢,理由只有一个,这件商品质量更好,价格却更低,也就是高性价比。

二、要站在消费者的立场上来看待问题,甚至要比消费者看的更长远

乔布斯曾说:“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西。”作为一个产品制造者,我们要比消费者本身更了解他们,在蒸汽机未出现之前,当问消费者怎么才能跑得更快一些呢,消费者往往会说:“我可能需要一匹快马。”蒸汽机出现之后,消费者需要的是一台蒸汽机车,然而当时的消费者并不会知道,再过几百年会有高铁、飞机等交通工具能够让自己跑的更快一些。

摩拜的出现,解决了人们出行最后一公里的痛点。然而在摩拜未出现之前,人们是如何解决出现困扰的呢?步行、公交、出租车,甚至还有一些摩的、三轮车等,这些解决方式能够解决最后一公里的出行困扰,但同时面对的困扰也有很多,消费者往往是被动接受解决办法,寻找解决办法的任务就交给了创业者和营销人。你需要更懂消费者,给他们比想要的更多一点。

三,当我们给了消费者需要的东西之后

我们是不是就可以停滞不前,就坐着等消费者来购买就好了呢?答案是否定的,因为人的欲望往往是不可能停留在某个阶段的,它是一直在翻涨的。现在所要做的呢,就是不断的优化自己的产品,因为消费者是不容易被满足的。

消费者能乘公共交通设施的时候,就会想着为什么自己不能买一辆车呢?这个买属于自己的车,就是新的消费空间。当消费者开车开累了,他也不会再去乘公共交通设施,会考虑要不要请个司机,专门给自己开车,这就说明消费者不喜欢改变,但是更讨厌一成不变、千篇一律。

不知道各位老板发现没有,你手机上装的所有的APP都在不定期迭代更新,所有的产品每过一年都会有新的包装,让消费者觉得“你看,我一直在改变”。这样的举动,目的是点燃消费者的好奇心,“我又变了新的花样,选择我,你会得到更好的体验哦!”

四、提升店面的品质是一件很重要的事情

就拿上文中的两家店来举例子,夫妻店是很接地气的,但是不是常住在周边的消费者,第一选择还是去社区便利店购买商品,为什么?没有别的原因,就是因为它的店面更加整洁,对人更有吸引力。

商品陈列是否整齐,在第一印象里也代表着这家店是否专业,比如一个客户要去买一件商品,这家便利店可能没有客户想要的那件商品,但是在货架上陈列着同品类的商品,这个客户通过橱窗看到了,说不定就会进去问问有没有自己想要的商品,就算没有,也有很大概率他会更改购买初衷,选择在这家店消费。

反观摆放不太周整的夫妻店,可能就会错过这笔生意,就算店里有这件商品,消费者在不熟悉、也没看到同类商品的情况下,也不会有进店询问的想法。

五、产品种类的多样性也是一家店是否能够存活下来的重要因素

上文我们提过,因为便利店的商品种类不全,久而久之,我们就会认为这家店里什么都没有,就会对它失去了解的想法,就算后面补充了货品,还是会在潜意识里觉得,这家店比较缺货。

这个问题要怎么解决呢,因为门店就那么大,货品要多的话,自然而然就会像夫妻店那样,摆放不规律,感觉杂乱无章。要是再重新在店面附近租一间屋子作为仓库,就会导致成本增加,不仅仅是仓储的成本,更多的是因为要进更多的货,所需花费的进货成本就更高。

但是能不能做到,就只给店面里多摆一些种类的商品,但是数量少一点呢?可以是可以,但是好卖的货,库存不够多的话,还是会导致消费者认为这家店的货少。而去别家店消费。

问题就摆在面前,怎么去解决呢?这些问题都是做生意当中所遇到的致命性问题,是不是让各位老板头疼的不行呢?欢迎大家撩老刘。

  • 匿名
支持 0 反对 0 举报 2022-07-23 20:14 IP属地 局域网

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