商机——互联网思维重构传统行业创业系列思路
（一）XX互联网废旧物资回收平台型企业创业全程商机点评
一、理念：
用互联网思维，充分利用互联网、物联网技术，依托云计算，着力打造轻资产型互联网废旧物资回收垂直平台型企业。
二、商业模式
通过公司云平台和客户端App（或微信小程序），将客户的回收物资信息及时收集反馈到公司云平台后端，以便公司及时派专人运回收物质，同时公司将客户的废品价值折算成积分，以便客户随时通过客户端APP上网店，用自己的积分兑换勾选的所展示的商品。并通过同一物流送达客户手中。
本商业模式卖点：
对客户来讲，可以充分利用自己的闲暇零碎时间，一个电话或者通过手机APP直接操作，就顺便处理家中或公司内的废旧物资回收问题。而无需占用自己的宝贵时间和精力，劳师动众，费心费力地处理家中废旧物质的相关事情；
对物资回收企业来讲，就没必要象传统的物资回收从业人员那样推着车走街串巷，盲目的去收集废旧物资信息。而是有的放矢高效快捷具体运作，同时利用物资回收兑换平台APP，与众多第三方商家进行合作，带动第三方商家的商品销售。同时，能够采集到众多的客户和第三方商家的相关交易信息，并产生巨量的GMV交易数据,最终形成自己的数据交换平台资源池。
商业模式及成长空间：
（1）作为互联网轻资产公司，公司核心资产和核心竞争力，主要是AI+云平台及后台的技术研发和运营能力（在初创阶段，可以借助第三方平台，譬如：“阿里云”、“腾讯云”、“京东云”等等）。
所以，本商业模式利润空间最大的部分，是公司智能物联网后台的研发、迭代更新及运营能力。
（2）公司业务生态链中的物联网部分的开发、测试和维护，以及物流部分，可以委托协同第三方技术分包公司来开展工作。但是智能供应链部分的开发、测试与维护，必须由自己直接掌控。
利润模式：
盈利模式：
以一个2000住户的小区，入住率75%为例，其中1500家庭安装了物资回收APP。每年四次回收快递纸箱，每次30元，每家一年就是120元，整个小区以12万元。
明细支出项：
（1）快递纸箱回收项：30元/次X4次/年X1500户/小区=180000（元）
（2）啤酒瓶等：10元/次X4次/年X1500户/小区=60000（元）
（3）废旧电器等：50元X1次/年X200户/小区=10000（元）
物资回收成本支出小计：250，000元。
人工成本支出：2人X5000元/月薪（含五险一金）X12个月+5000元/绩效考核X2人=70，000（元）
第三方线上网络维护成本分摊:2万元/年
一台运输电动三轮车分摊、维护及折旧：2000元/年（整车新车购置费1万元左右，按照五年分摊完毕。）
仓库租赁费用：6万/年
税费：
根据《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》的规定：2019年1月1日至2021年12月31日，一、对月销售额10万元以下（含本数）的增值税小规模纳税人，免征增值税；二、对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。
企业发生研发费用加计扣除形成的亏损是可以向后结转的，期限是5年。
根据《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）第8条规定，关于技术开发费的加计扣除形成的亏损的处理企业技术开发费加计扣除部分已形成企业年度亏损，可以用以后年度所得弥补，但结转年限最长不得超过5年。(上述小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。)实际操作过程中，作为高新产业一的互联网物资回收企业，前三年把研发费进行抵扣之后，基本上不用交税。
支出总计：40.2万元
收入明细：
(1)快递纸箱回收项：（30元/次X4次/年X1500户/小区）X2=360000（元）
（按照造纸厂回收价格的最低保底价是收购价的两倍而进行的估算）
啤酒瓶等：（10元/次X4次/年X1500户/小区）X2=120000（元）
(按照啤酒厂最低保底价是收购价的两倍而进行的估算)
废旧电器等：（50元X1次/年X200户/小区）X3=30000（元）
(按照不同类别电器最低保底价是收购价至少3倍而进行的估算)
收入总计：36万+12万+3万=51（万元）
收支差额：
51万-40.2万=11.2（万元）
综上所述：
作为高新技术互联网物资回收平台型企业至少前三年，仅仅单独一个小区，它他完全是可以盈利的。
企业的相关技术要求及要点：待续......
已解决